前言：

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在**完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。

課程收益：

ü 熟悉目標與計劃管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；

ü 掌握目標的制定、計劃的執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；

ü 會編制、會使用目標管理體系圖、計劃表、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。

培訓(xùn)時長：2小時

培訓(xùn)大綱：

一、目標管理的基本概念

1.目標知識概述

目標是什么？

為什么要有目標？

2.目標管理的由來

什么是目標管理

目標管理的好處及缺憾

二、目標管理實施

1.設(shè)定總目標

? 目標設(shè)定常見的問題

? 目的和目標的混淆

? 定量目標和定性目標的問題

? 項目原則

2、聰明（SMART）原則

? 設(shè)定目標的步驟

? 正確理解公司戰(zhàn)略目標

? 制定出符合SMART原則的目標

? 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致

? 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

? 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

? 列出必需的合作對象和外部資源

? 確定目標完成的日期

? 案例分析

3.目標分解監(jiān)控工具

? PMP五個階段里程碑（啟動、計劃、實施、控制和收尾）

? PMP-甘特圖

? 流程圖工具-Visio

? PDCA戴明環(huán)

4.目標實施管理

? 推行之前的工作

? 如何推行管理人員訓(xùn)練

? 如何實行有效的授權(quán)

? 目標推行過程的有效控管

? 目標的修正

? 怎樣建立有效的目標管理制度

? 檢查實施結(jié)果及獎懲