【課程目的】

通過有效識別干部人才，建立基于戰略目標實現和干部人才需求的選聘、培養和流轉機制，實現集團對關鍵干部人才的選、育、用、留的人力資源管理機制創新，激活干部人才和內部動力；推動對集團管控的組織變革，解決問題靠系統的四種力量來驅動價值創造、正確評估價值和合理分配價值，從而實現人和、心事、事和的機制創新。

有著不斷的業務管理變革及新業務的注入與重新組合。在管理職能、管理關系、管理秩序、業務要求、管理運行方面正發生著深刻的轉變和提升，要求管理者必須適應新的管理里體系和流程，滿足公司的戰略發展需求。

【學習方式】

理論講解 案例分析 互動思考 小組PK互動 模擬演練 現場提問答疑

【學習對象】

          總經理、副總、總監、人力資源管理經理等企業高管決策層人員

【培訓時間】1天

【培訓效果】

1、提高有效識別關鍵干部人才的能力與意識；

2、熟悉并著力基于戰略目標實現和干部人才需求的選聘、培養和流轉機制創新；

3、系統的四種力量來驅動價值創造、正確評估價值和合理分配價值，

人才梯隊建設課綱大綱

第一節 人才管理體系

一、 人力資源管理的核心工作是搞定六種人

二、 人力資源管理的經營管理思想——用好人

三、 人力資源管理的經營與管理辨證思維

四、 人力資源管理的需求導向

五、 人才盤點與人才資源規劃

(一) 人力資源規劃的五大目標

(二) 人力資源規劃的具體內容

(三) 人才盤點的外部邏輯：從戰略地圖到人才地圖

(四) 人力資源結構分析的維度

(五) 現有人才盤點方式

六、 關鍵干部人才識別與管理策略

(一) 干部人才識別的方法

1. 核心干部人才

2. 特殊干部人才

3. 通用型干部人才

4. 輔助型干部人才

(二) 建立分層干部人才庫

(三) 基于戰略發展重點關注的“高價值”干部干部人才

(四) 主要”高價值“干部人才的定義

七、 人力資源供給預測的步驟與方法

(一) 組織定編8種方法

(二) 基于戰略干部人才需求的定人定編3種方式；

案例分享；高新技術干部人才盤點與人力資源規劃

研討：公司的高價值干部人才是哪些人?

(三) 對于不同類型的關鍵干部人才采取不同的管理策略

模擬實操：依照公司或部門的現狀，開展干部人才盤點與2019年的人力資源規劃盤點表方案——20分鐘

八、 建立以客戶滿意為價值導向流程的人力資源管理需求體系

九、 關鍵職位能力素質模型

(一) 關鍵人才全面管理的核心和紐帶

(二) 能力素質模型介紹

(三) 能力素質模型的設計方法和原則

(四) 關鍵職位能力素質模型框架

(五) 關鍵職位能力素質模型層次劃分

(六) 任職資格管理

(七) 房地產、科研單位素質模型與任職資格管理案例分享

(八) 素質模型與任職資格管理在人力資源管理方面的運用

模擬實操點評：素質模型或任職資格管理條件描述

十、 關鍵人才選拔機制

(一) 業務發展及人才需求不同選擇不同選拔方式

1. 外部招聘人才的優劣勢；

2. 內部培養人才的優劣勢

(二) 通過人力資源規劃合理組織與安排關鍵人才的招聘工作

1. 對現任者合理評估的方式方法

2. 發現現任者的素質能力差距

3. 對關鍵崗位現任者進行合理分類并分別制定相應的發展策略；

4. 建立兩級關鍵干部人才庫

5. 實施繼任計劃

6. 繼任計劃的實施流程及各部門職責

十一、 關鍵人才培養機制

(一) 建立關鍵干部人才導師制

(二) 集團構建完善的培訓機制

(三) 制定徒弟發展計劃

1、在職訓練

2、跟隨訓練

3、短期輪崗

4、項目訓練

5、課堂訓練

6、代理訓練

十二、 關鍵人才流轉機制

(一) 輪崗目的

(二) 組織與管理

(三) 輪崗對象

(四) 輪崗類型

(五) 輪崗流程管理

(六) IBM案例分析

(七) 萬科優才管理制度

十三、 新員工入職培訓

(一) 新員工入職的導向

(二) 新員工入職培訓內容

(三) 新員工入職培訓方式

(四) 新員工入職培訓計劃方案制定

模擬實操：分組對設計干部人才開展計方案含招聘、培訓培養、激勵方案予以講解、研討、點評—20分鐘