對象
企業的投資者、董事長、總經理、副總經理以上高級管理人員
目的
(1)轉型創新思維；從企業角度思考在新經濟環境下(電商環境、過剩經濟)基于同質化、白熱化競爭的企業如何通過“轉型升級”實現價值創新；(1)轉
內容
《互聯網思維下企業戰略管理創新》 ---五大創新突破、戰略管理歷程、模式優化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯網思維下企業戰略管理創新》課程包含兩個主題： (1)轉型創新思維；從企業角度思考在新經濟環境下(電商環境、過剩經濟)基于同質化、白熱化競爭的企業如何通過“轉型升級”實現價值創新； (2)戰略管理與實施：戰略管理發展階段與企業各個經營階段對戰略管理方法的選擇，選擇各階段合適的戰略管理思路，幫助企業尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業實現從模式創新到運營實施見效。 1.1 授課對象 《創新與企業戰略管理》目標受眾是企業的投資者、董事長、總經理、副總經理以上高級管理人員。 你的視角 您將受益 投資者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投項目的價值創新； 2. 協助投資項目價值創新以減少投資風險、增加投資回報率； 董事長/總經理/副總經理 1. 理解企業轉型升級的核心：價值創新； 2. 掌握戰略管理發展階段特點及實施要點； 3. 掌握企業創新的五大核心方向（商業模式、資金流、運營模式、盈利模式、銷售渠道等）； 4. 掌握盈利模式創新與設計“三步曲”； 5. 掌握建立企業壁壘的方法； 6. 理解創新與戰略管理實施見效 其他高管 ? 具備企業創新的正確思維并正確理解戰略管理的思維、方法與工具，實現企業頂層升級的快速實現。 1.2 核心價值 價值1： 從企業產業鏈角度思考，尋找企業在新經濟環境下(電商環境、過剩經濟)基于同質化、白熱化競爭的企業如何通過“轉型升級”實現價值創新； 價值2： 梳理戰略管理發展歷程，在企業進入到價值創新與商業模式創新的今天，幫助企業管理者選擇最適合企業現階段發展需要的戰略管理方法論！盈利模式創新是從商業模式優化角度，幫助企業尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業實現從模式創新到運營實施見效的最新課程。 價值3： 掌握驅動價值創新的背景、力量與實現價值創新的工具與方法，把創新基因植入企業經營； 價值4： 掌握價值創新與戰略管理的五大突破：商業模式創新、運營模式創新、銷售與渠道模式創新、資金鏈模式創新、盈利模式創新以及創新壁壘的設計。 2. 呈現方法 ? 講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應用，互動研討 ? 參加公開課學習，投資者、管理者一起診斷并優化企業盈利模式 ? 組織做內訓，用更加翔實的內容，解決轉型升級與盈利模式創新實戰問題 ? “轉型升級與盈利模式創新”總裁研修班，創業家與投資者聯袂授課，徹底改變單獨產品銷售盈利的模式 ? 一對一輔導與咨詢服務，幫助企業完成從思維轉變到實施見效的跨越 3. 課程大綱 第一天 內容 方法 收獲 9:00~9:30 企業運營環境的變化 講解 互動 回顧： 30年來企業發展環境的變化與挑戰?討論：為什么“標桿型企業”虧損？ 思考：后金融危機時代該如何破局？ 9:30~10:30 價值創新:企業“涅磐重生” 圖解 案例互動 告別“產品創新，科技領先”、“大企業難以創新成功”等舊工業思維誤區與陳詞濫調！ 尋找中國“制造”向“創造”的創新思路； 案例分享: 某著名服裝公司的創新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驅動價值創新的四大背景、三大核心力量與實施工具 案例 互動分享 視頻 掌握經濟模式轉型、產業模式變化、客戶變化、技術驅動業務模式等影響； 理解驅動轉型的三大核心力量：來勢兇猛的互聯網經濟、大批量優勢與定制化需求滿足、當數據成為商業資本。 11:20~11:35 “創新”的五大成功案例 講解 討論 戰略轉型：IBM逆勢崛起的著力點； 持續創新：金佰利百年長盛； 組織變革：GE危機生存的利器； 研發制勝：三星逆勢飛揚； 模式創新：阿里打著望遠鏡找不到對手； 11:35~12:00 課程小結 歸納總結 理解創新是企業經營的必備武器； 掌握企業創新的5大核心方向：商業模式轉型、經營轉型、銷售轉型、渠道轉型、資金流轉型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企業戰略管理發展歷程 精解 案例討論 理解企業戰略管理發展歷程及各個階段代表性戰略管理理念； 選擇當前適合企業的戰略管理方法論； 14:30~15:15 商業模式創新： 突破發展瓶頸 精解 案例討論 歸納 價值鏈優化：經營模式轉型； 供應鏈金融：資金鏈管理轉型； 突破瓶頸：銷售與渠道轉型； 破繭花蝶：體制與組織轉型； 溢價戰略：品牌升級傳播； 技術創新：“制造”到“創造”之路； 移動互聯：信息化管理升級； 數字化轉型； 社交化模式； 云模式創新； 價值鏈集成的眾包模式； 突圍工業經濟思維的服務轉型升級； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式創新定位：創造客戶新價值 精解 案例 視頻 破解利潤之謎 行業與企業利潤池劃分； 利潤趨勢的起點與走勢； 15:50~16:15 盈利模式創新模式 歸納 舉例 演練 以多盈利點為核心的企業盈利流程設計；歸納提升：盈利模式創新的“24式” 16:15~16:45 價值鏈瓶頸與利潤壁壘 精解 演練 價值鏈瓶頸：利潤新來源 演練：盈利模式創新設計 利潤壁壘：盈利模式的保護神
