- 歡迎訪問萬師講師網(wǎng)！
- 登錄/注冊 |
- 講師入駐 |
- 關于萬師 |
- 聯(lián)系我們
生產(chǎn)一線管理人員、主管、質(zhì)量工程技術人員
全面掌握QCC推行技巧，熟練運用QCC十步法及相關質(zhì)量工具，能夠獨立帶領QCC團隊開展改善工作
| NO | 課程大綱 | 培訓主要內(nèi)容和工具 | 工作人天 |
| 1 | QCC概論 | QCC的起源、定義、特點、作用等 | 1 |
| 2 | QCC小組組建 | QCC小組組建原則、職責等 | |
| 3 | QCC推進步驟 | 10步法介紹 | |
| 4 | 步驟1：項目選擇 | 項目選擇的五種方法 | |
| 5 | 課堂演練 | ||
| 6 | 步驟2：現(xiàn)狀把握 | 檢查表、層別法、柏拉圖、直方圖等 | |
| 7 | 步驟3：目標設定 | SMART原則 | |
| 8 | 模擬練習 | ||
| 9 | 步驟4：原因分析 | 頭腦風暴法、魚骨圖、失效樹、5WHY法、思維導圖、流程圖分析等 | |
| 10 | 課堂演練 | ||
| 11 | 步驟5:要因驗證 | 因果矩陣、FMEA、推理分析、相關與回歸分析 | 1 |
| 12 | 模擬練習 | ||
| 13 | 步驟6:制定對策 | 頭腦風暴法、六頂思考帽、創(chuàng)新新思維、簡易DOE | |
| 14 | 練習 | ||
| 15 | 步驟7:對策實施 | ||
| 16 | 步驟8:效果確認 | ||
| 17 | 步驟9：效果維持 | 控制計劃、標準化、防錯法、SPC控制圖 | |
| 18 | 步驟10:總結(jié)及下一步打算 | 發(fā)表技巧 | |
| 19 | 模擬課題總結(jié) | ||
| 20 | 問題與解答 |
濟南萬師企業(yè)管理咨詢有限公司 Copyright ? 2018-2023 All Rights Reserved 版權所有
萬師講師網(wǎng) www.ynddy.cn 網(wǎng)站地圖 魯ICP備20028662號-1
萬師講師網(wǎng)致力于教育培訓行業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓講師供應|服務培訓機構(gòu)|品質(zhì)講師保障|中培聯(lián)職業(yè)講師認證|中國名師團|線下講師公開課|講師版權作品登記
