模塊一：提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性

1.  系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀分析

?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境

?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙

?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面

?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局

2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營(yíng)思維

?  疫情之后基于經(jīng)營(yíng)的新思路分析

?  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維的兩大誤區(qū)

?  如何改變“上傳下達(dá)”式的工作思維

?  積極思維給經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)的好處

模塊二：影響干部職工執(zhí)行力的三大維度分析

1. 因管理方法不當(dāng)而導(dǎo)致的效率障礙

?  市場(chǎng)信息采集不準(zhǔn)確導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)

?  市場(chǎng)情緒把控的不到位導(dǎo)致的員工畏難情緒上升

?  工作技能掌握的偏差導(dǎo)致員工懶惰心理

?  工作總結(jié)的不到位導(dǎo)致的員工不自信情緒上升

2. 因目標(biāo)管理能力不強(qiáng)而導(dǎo)致的效率障礙

?  不懂得時(shí)間管理，每天忙不到重點(diǎn)

?  日常沒(méi)有計(jì)劃性，過(guò)于隨機(jī)

?  團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解不科學(xué)，過(guò)于機(jī)械化

?  部門之間的關(guān)系處理過(guò)于表面化

3.團(tuán)隊(duì)狀態(tài)問(wèn)題而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)效果打折扣

?  員工自我壓力管理與情緒管理不到位

?  員工對(duì)公司發(fā)展策略認(rèn)知有偏差

?  管理干部帶團(tuán)隊(duì)的能力有限

?  完成任務(wù)的動(dòng)力不高

?  執(zhí)行過(guò)程中的三大誤區(qū)

?  團(tuán)隊(duì)氛圍的激發(fā)與保持

?  全局觀念、整體意識(shí)

模塊三：如何有針對(duì)性的提高干部職工的執(zhí)行力

1.  積極健康的經(jīng)營(yíng)心態(tài)的打造

?  積極主動(dòng)的心態(tài)

?  責(zé)任意識(shí)

?  自我認(rèn)知與業(yè)務(wù)能力成長(zhǎng)

2. 日常經(jīng)營(yíng)工作中的“結(jié)果”能力鍛造

?  如何采集到更全面更真實(shí)的信息

?  行業(yè)政策宣傳的要點(diǎn)分析

?  批量經(jīng)營(yíng)推進(jìn)策略分析

?  日常的管理工作落到實(shí)處

3.做好日常經(jīng)營(yíng)管理的五件事情

?  督導(dǎo)員工客戶服務(wù)能力的提升

?  保障倡導(dǎo)存量客戶的維護(hù)及再開(kāi)發(fā)能力提升

?  優(yōu)質(zhì)客戶提升能力的提升

?  做好客戶管理措施的提升及結(jié)果保障

4. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃與組織能力的提升

?  帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)具備團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃思維

?  把控好團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的步驟與實(shí)施

?  活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵階段把控能力

?  部門之間、部門與站點(diǎn)之間減少溝通壁壘，做好順暢溝通

模塊四：干部職工履職意識(shí)及執(zhí)行效率提升

1. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略的領(lǐng)悟能力和自身履職意識(shí)的提升

?  政策領(lǐng)悟能力

?  市場(chǎng)分析能力

?  自身工作態(tài)度

?  履職責(zé)任意識(shí)的提升

2. 干部職工的管理水平及解決棘手問(wèn)題的最佳途徑

?  如何提升部門內(nèi)部的管理水平

?  棘手的業(yè)務(wù)處理能力

3. 自身的業(yè)務(wù)能力和工作落實(shí)能力提升

?  專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力

?  業(yè)務(wù)技能及專業(yè)修養(yǎng)的提升

?  組織協(xié)調(diào)能力

4. 全面協(xié)調(diào)和跨部門溝通能力提升

?  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配與協(xié)調(diào)能力

?  對(duì)上的溝通能力

?  部門之間的協(xié)調(diào)能力

5. 干部自身責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)的提升

?  敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)責(zé)任

?  具備創(chuàng)新意識(shí)，凡事不等待、不推諉

?  有危機(jī)意識(shí)和自我成長(zhǎng)意識(shí)