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朱雪蓮
  • 朱雪蓮創(chuàng)新思維與創(chuàng)新應(yīng)用培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:常州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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行業(yè)調(diào)研及用戶洞察

主講老師:朱雪蓮
發(fā)布時(shí)間:2023-12-26 15:46:12
課程領(lǐng)域:通用管理 其他
課程詳情:
【課程背景】

創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展過程中的營(yíng)養(yǎng)液,企業(yè)可以通過產(chǎn)品、服務(wù)、體系等的創(chuàng)新,擴(kuò)大商業(yè)版圖,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,延長(zhǎng)產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。

企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性,卻在選擇創(chuàng)新賽道的時(shí)候犯了難:

1、感覺市場(chǎng)已經(jīng)一片紅海,如何選擇創(chuàng)新的、有前景的行業(yè)賽道?

2、選好賽道后,如何找到有價(jià)值的創(chuàng)新切入點(diǎn)?

3、確定創(chuàng)新方案后,如何用最小的成本驗(yàn)證方案是否可行?

基于以上問題,朱雪蓮老師開發(fā)了《行業(yè)調(diào)研及用戶洞察》課程,幫助企業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品管理者掌握行業(yè)調(diào)研的邏輯和工具、用戶需求洞察的步驟和方法,幫助企業(yè)管理者選定有創(chuàng)新價(jià)值的賽道,并能快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方案落地。

【課程收益】

了解行業(yè)調(diào)研在企業(yè)創(chuàng)新中的作用和思維框架

掌握行業(yè)調(diào)研的內(nèi)容、方法及交付物

重塑行業(yè)創(chuàng)新和用戶需求洞察之間的關(guān)系

掌握用戶洞察的具體步驟和實(shí)施注意事項(xiàng)

掌握企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目迭代的思維和方法

【課程特色】

干貨,分組進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出結(jié)果,科學(xué),邏輯清晰,實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用

【課程對(duì)象】

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)及研發(fā)人員

【課程大綱】

一、為什么要做行業(yè)調(diào)研?

1、行業(yè)調(diào)研是什么?

發(fā)現(xiàn)問題+找到(反共識(shí))方案

2、行業(yè)調(diào)研具體要解決的問題

(1)去哪兒發(fā)現(xiàn)問題?

(2)行業(yè)里有誰?

(3)行業(yè)共識(shí)是什么?

(4)有沒有反共識(shí)機(jī)會(huì)?

案例:毛澤東:湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告

二、如何搭建行業(yè)調(diào)研的思維框架?

1、反面例子

2、思考框架

調(diào)研是為決策服務(wù)的

3、調(diào)研框架

(1)誰的機(jī)會(huì)?

(2)多大的機(jī)會(huì)?

(3)多久的機(jī)會(huì)?

4、交付物:全景圖、格局圖、趨勢(shì)圖

5、核心:中觀產(chǎn)業(yè)(用戶視角)

三、行業(yè)調(diào)研的方法有哪些?

1、案頭研究(扎馬步)

2、行業(yè)走訪(偃月刀)

3、場(chǎng)景測(cè)試(照妖鏡)

案例:行業(yè)調(diào)研報(bào)告分析

四、行業(yè)創(chuàng)新和用戶需求的關(guān)系是怎樣的?

用戶需求驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新

五、如何正確理解用戶?

1、研究用戶的意義

(1)用戶的定義

(2)用戶畫像

練習(xí):制作用戶畫像

(3)用戶旅程圖

練習(xí):制作用戶旅程圖

六、用戶洞察的方法有哪些?

引入案例:Acela Express

①桌面研究

②體驗(yàn)法

游戲:盲人早茶

③觀察法

練習(xí):觀察日記

④問卷調(diào)查

工具:?jiǎn)柧碚{(diào)查表模板

⑤用戶訪談

練習(xí):制作一份用戶訪談大綱

七、如何提煉出用戶真實(shí)需求?

1、提出問題

(1)、5why法

(2)、HMW經(jīng)典句式

(3)、好問題的三要素

練習(xí):確定3個(gè)你想解決的問題

2、頭腦風(fēng)暴

(1)頭腦風(fēng)暴的原則

(2)頭腦風(fēng)暴的方法

①熱身

②方法

案例:Dyson v12

八、用戶需求如何驗(yàn)證?

1、MVP和驗(yàn)證

2、從第一性原理考慮

案例:埃隆馬斯克

3、JavelinBord標(biāo)槍實(shí)驗(yàn)板

練習(xí):使用Javelin Bord設(shè)定第一輪的創(chuàng)新方向

其他課程

行業(yè)調(diào)研及用戶洞察
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【課程背景】創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展過程中的營(yíng)養(yǎng)液,企業(yè)可以通過產(chǎn)品、服務(wù)、體系等的創(chuàng)新,擴(kuò)大商業(yè)版圖,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,延長(zhǎng)產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性,卻在選擇創(chuàng)新賽道的時(shí)候犯了難:1、感覺市場(chǎng)已經(jīng)一片紅海,如何選擇創(chuàng)新的、有前景的行業(yè)賽道?2、選好賽道后,如何找到有價(jià)值的創(chuàng)新切入點(diǎn)?3、確定創(chuàng)新方案后,如何用最小的成本驗(yàn)證方案是否可行?基于以上問題
創(chuàng)新探索——用戶需求假設(shè)與驗(yàn)證
創(chuàng)新思維
【課程背景】目前企業(yè)的項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā),都是“得用戶者得天下“,打造以用戶需求為核心的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)理念是每家企業(yè)要學(xué)習(xí)的,在對(duì)用戶開展痛點(diǎn)調(diào)研、需求洞察的時(shí)候,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往不得章法,從而耗費(fèi)企業(yè)大量的資源后,項(xiàng)目或者產(chǎn)品都依然沒有快速良好的進(jìn)展?;谝陨锨闆r,朱雪蓮老師打造了《精益探索——用戶需求假設(shè)與驗(yàn)證》課程,旨在讓企業(yè)的項(xiàng)目/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能理解用戶需求的探索方法及驗(yàn)證策略,從而快速迭代項(xiàng)目和
創(chuàng)新思維方法論和工具
創(chuàng)新思維
【課程背景】創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展過程中的營(yíng)養(yǎng)液,企業(yè)可以通過產(chǎn)品、服務(wù)、體系等的創(chuàng)新,擴(kuò)大商業(yè)版圖,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,延長(zhǎng)產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。但是96%的企業(yè)投入了大量時(shí)間精力和財(cái)力后,創(chuàng)新項(xiàng)目都失敗了,其原因是沒有理解創(chuàng)新的意義和本質(zhì),或者在落地創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候阻礙重重,很難打破員工的固有思維,打造全新的思考方式和創(chuàng)新能力?;谝陨蠁栴},朱雪蓮老師開發(fā)了《創(chuàng)新思維方法論和工
創(chuàng)新思維的應(yīng)用
創(chuàng)新思維
【課程背景】創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展過程中的營(yíng)養(yǎng)液,企業(yè)可以通過產(chǎn)品、服務(wù)、體系等的創(chuàng)新,擴(kuò)大商業(yè)版圖,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,延長(zhǎng)產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期,確保長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性,卻苦于不了解創(chuàng)新思維的方法和應(yīng)用,導(dǎo)致一直無法有優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)出,亦或者自我感覺良好的創(chuàng)新項(xiàng)目一推出市場(chǎng)卻達(dá)不到預(yù)期被迫叫停,自己也不清楚到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。基于以上問題,朱雪蓮老師開發(fā)了《
創(chuàng)新創(chuàng)想——頭腦風(fēng)暴
創(chuàng)新思維
【課程背景】企業(yè)在項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)過程中,總是沿用固有的思考模式,往往缺少創(chuàng)新的解決方案,所以一般會(huì)采用世界咖啡的方式來獲得更有價(jià)值的靈感。不過世界咖啡對(duì)開展環(huán)境、參與人、控場(chǎng)人等要求都比較高,這就導(dǎo)致企業(yè)要花費(fèi)很多財(cái)力、物力、人力成本準(zhǔn)備整個(gè)流程,整個(gè)活動(dòng)的耗時(shí)比較久、參與者要占用大量的工作時(shí)間參與其中,而往往最終的產(chǎn)出結(jié)果難以把控?!菊n程收益】建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要擁抱創(chuàng)造性思維的概念掌握創(chuàng)新創(chuàng)想
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