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左飛  首席顧問
早年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
中合卓越咨詢CEO/創(chuàng)業(yè)合伙人
華夏基石咨詢集團(tuán)合伙人/技術(shù)總監(jiān)
和君咨詢集團(tuán)外部專家/合伙人
正邦商學(xué)院副院長
立信華為集團(tuán)常務(wù)副總、兼CHO、CSO
江蘇龍?bào)纯萍技瘓F(tuán)CHO，HRD
億陽集團(tuán)首席人才官/CHO
鮮易控股COE專家總監(jiān),CPO等

左飛老師，從事管理咨詢與培訓(xùn)工作近二十年，擅長公司戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理與開發(fā)咨詢、企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等，特別對人力資源創(chuàng)新管理、三支柱模型、勝任力、人事測評等專業(yè)方向有獨(dú)到的方法論和見解，任國內(nèi)十多家百億以上集團(tuán)CHO、CSO及COE中心專家總監(jiān)，理論與實(shí)踐兼?zhèn)洌犠罄蠋煹恼n，有完全不同的感覺與收獲，因?yàn)樗P(guān)注管理方法論與技術(shù)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，關(guān)注理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，更有利培訓(xùn)落地，更有左老師親手操盤達(dá)千萬咨詢額度的課堂案例講解......

主講課程：

《如何進(jìn)行戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化》《如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系-讓每一分錢花在刀刃上》《組織發(fā)展與管控-讓OD成為助推組織騰飛的翅膀》《能力素質(zhì)/領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建-讓戰(zhàn)略獲得有效支撐，績效從此無需考核》《組織戰(zhàn)略（管理）分解、實(shí)施與控制-讓戰(zhàn)略有預(yù)見性，具體化》《人事測評方法與應(yīng)用-別再浪費(fèi)組織中的人力資源，了解你的員工勝過了解你自己》《公司培訓(xùn)體系搭建與精準(zhǔn)培訓(xùn)開發(fā)-讓培訓(xùn)部不在是成本中心》《任職資格管理-職業(yè)通道與學(xué)習(xí)路徑一目了然，職業(yè)發(fā)展與能力成長明明白白》

服務(wù)客戶：

 云南某銀行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃項(xiàng)目（FD）
 北京某導(dǎo)航技術(shù)股份集團(tuán)戰(zhàn)略與薪酬（BDXT）
 重慶某汽車集團(tuán)人力資源規(guī)劃與組織管控（XK）
 上海某空調(diào)上市集團(tuán)組織與薪酬(SZ)
 武漢某日化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力(SB)
 寧夏某燃?xì)饧瘓F(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃（HNS)
 浙江某銀行三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（ZHS)
 湖北某IT學(xué)院定崗定編與薪酬項(xiàng)目（HBSY)
 上海保安服務(wù)總公司人力資源項(xiàng)目
 上海某環(huán)境設(shè)備公司人力資源（SHFS)
 上海某期貨公司股權(quán)激勵(lì)與薪酬（GL)
 重慶某大型國有汽車集團(tuán)集團(tuán)榮譽(yù)體系（CA）
 國家某大型水電集團(tuán)管控項(xiàng)目（SX）
 山東某事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃與人力（SDCB）
 福建某電力集團(tuán)總公司集團(tuán)管理評價(jià)(FZ)
 云南某稀有金屬上市集團(tuán)黨建與文化（CH）
 中國電信人力資源規(guī)劃與三定項(xiàng)目（ZGDX)
 三峽總公司集團(tuán)集團(tuán)管控與三定項(xiàng)目(SX)
 山西某投資集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目(HLDX)
 河北某大型民營藥業(yè)人力資源三定與組織項(xiàng)目(SXDC)
 長春發(fā)改委某公司三定與組織優(yōu)化項(xiàng)目(KW)
 哈爾濱某大型藥業(yè)集團(tuán)四定與績效薪酬項(xiàng)目(HY)
 北京某國營藥廠崗位體系咨詢與績效指標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目(BY)
 南京某數(shù)字科技公司績效與薪酬（SJS)
 河北某上市藥業(yè)集團(tuán)績效薪酬與培訓(xùn)（CS）
 南京GT人力資源項(xiàng)目薪酬與文化(NJGT)
 東莞某模具集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與素質(zhì)模型(ZT)
 東莞鳳崗某塑件集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與人資體系建設(shè)(JS)
 北京某生物藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目(STS)
 江蘇某醫(yī)藥集團(tuán)組織管控與3P項(xiàng)目(HS)
以上包含但不限于
……左老師的培訓(xùn)項(xiàng)目較多、無法全部統(tǒng)計(jì)。