阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

從20年前的一部小說(shuō)說(shuō)起

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

一、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解

(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

(二) 設(shè)立阿米巴的條件

(三) 討論阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

(四) 結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式

二、阿米巴的組織構(gòu)建

(一) 各種組織結(jié)構(gòu)模式

(二) 阿米巴的優(yōu)勢(shì)

(三) 細(xì)分阿米巴組織的條件

(四) 細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)

(五) 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的設(shè)置

(六) 案例討論

(七) 結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米巴組織

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)學(xué)

(一) 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與阿米巴獨(dú)立核算思路

(二) 單位時(shí)間核算制

(三) 單位時(shí)間核算表的特點(diǎn)

(四) 京瓷會(huì)計(jì)七大原則的實(shí)踐

(五) 業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)

(六) 收入管理——與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤

(七) 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式

(八) 時(shí)間的掌握方式

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行

(一) 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)

(二) 阿米巴會(huì)議

(三) 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

(四) 現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類(lèi)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

(五) 反饋和評(píng)估系統(tǒng)

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

(一) 阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核

(二) 阿米巴的分裂和合并

(三) 隨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)

(四) 創(chuàng)建新項(xiàng)目

(五) 結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)探討

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)功

(一) 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)

(二) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

(三) 學(xué)員對(duì)自己的認(rèn)知與成長(zhǎng)

七、總結(jié)