課程背景
6S管理作為企業基礎管理的有效方式，對企業的可持續發展具有重要作用，**6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，**主要的是**在細微簡單的動作中，使他們養成良好的習慣，從而能依照規定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節約、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，**終形成一種優秀的企業文化，提升企業的良好形象，從而促進企業的可持續發展。
培訓收益
p **本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。
p **本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握5S基本推行技巧
p **本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧
p **本課程的學習，能夠讓員工結合實踐企業實際情況自離不開推行6S管理。
培訓對象
企業現場管理人員、工廠經理，各部門負責人、各部門主管、班組長、一線員工等。
課程特色
p 本課程**大量的企業輔導案例，讓學員**通俗易懂的案例了解6S相關知識與實施技巧
p 本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
p 本本課程在授課過程中，**各行業大量案例與知識互動分享，帶領學員們真正掌握6S管理真正的精髓。
課程大綱
**部分 6S簡介（0.5小時）
1、案例分析：管理真的很難么？
6S對企業的重要性
外資企業如何進行管理
-6S相互關系及起源
-6S的概念
-6S推進策略
-6S推進目標與目的
第二部分 6S詳解（1小時）
主要內容：
為什么要進行整理
整理目的及意義
何為必須品與非必須品？
整理的技巧
整理推行的步驟-
2.整頓
-整頓的目的
-整頓推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品的整頓技巧
-整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）
3.清掃
-清掃的目的
-清掃推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品清掃的要求及方法
-清掃的深層意義及挖掘方法
4.清潔
-清潔的真實含義
-清潔推行的步驟
-清潔的重點
-清潔的注意事項
5.素養
-素養的作用
-素養推行的要領
-實施素養的注意事項
6.安全
案例分析：為什么這家企業出了這么多安全事故
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的范圍
第三部分 推行6S的常見問題及處理辦法（1.5小時）
主要內容：
-推行6S的常見問題
-推行6S失敗的原因
-案例分析：企業如何有效成功的推行6S
第四部分 推行6S的相關技巧（3小時）
主要內容：
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前會
-定點攝影
-油漆作戰
-建立樣板
-形跡管理
-責任分擔
-紅牌作戰
-目視化管理
2.推行的三大訣竅
-消除疑慮
-全員參與
-不斷改善
3.推行的三大要點
-領導“三**”
-快速行動
-改變心態
4.其它技巧
第五部分 課程回顧與總結
