課程背景
6S管理作為企業基礎管理的有效方式，更多的對對人員的素質進行培訓，**6S活動，從所有人養成良好習慣，提升員工基本素質，從**基本的整理、整頓、清掃工作，**他們將東西擺好，設備擦干凈等日常的行為，在細微簡單的動作中，使他們養成良好的習慣，從而能依照規定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節約、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，**終形成一種優秀的企業文化，提升企業的良好形象，從而促進企業的可持續發展。
培訓收益
p **本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。
p **本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握6S基本推行技巧
p **本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧
p **本課程的學習，能夠讓員工結合實踐企業實際情況自離不開推行6S管理。
培訓對象
企業現場管理人員、工廠經理，各部門負責人、各部門主管、班組長、一線員工等。
課程特色
p 本課程**大量的輔導案例與活動討論，讓學員**通俗易懂的案例了解6S相關知識與實施技巧
p 本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
p 本課程在授課過程中，**各行業大量案例與知識互動分享，帶領學員們真正掌握6S管理真正的精髓。
課程大綱
**單元 管理真的很難么？
游戲：管理真的很難么？
日本室內的管理模式
好的習慣是從小養成的
-6S起源與發展
什么是6S
6S能為我們帶來什么
為什么企業都在推行6S
第二單元 6S推行之整理
整理目的及意義
我們現場何為必須品與非必須品？
整理推行的步驟
討論：室內整理的技巧
第三單元 6S推行之整頓
整頓的目的
整頓推行的步驟
不同物品的整頓技巧
整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）
討論：如何提升班務的工作效率
第四單元 6S推行之清掃
清掃的目的
清掃推行的步驟
不同物品清掃的要求及方法
清掃的深層意義及挖掘方法
討論：庫房清算為什么總是有問題
第五單元 6S推行之清潔
清潔的真實含義
清潔推行的步驟
清潔的重點
清潔的注意事項
討論：我們如何有效維持并達到評級標準
第五單元 6S推行之素養
素養的作用
素養推行的要領
實施素養的注意事項
討論：如何提升我們的素養
第六單元 6S推行之安全
案例分析：為什么這家企業出了這么多安全事故
推行安全的目的
安全管理LECD法則
實操：找尋室內內的安全隱患
第八單元 推行6S的相關技巧
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前會
-定點攝影
-油漆作戰
-建立樣板
-形跡管理
-責任分擔
-紅牌作戰
-目視化管理
第八單元 推行6S的常見問題及處理辦法
推行6S的常見問題
推行6S失敗的原因
案例分析：企業如何有效成功的推行6S
推行的三大訣竅
消除疑慮
全員參與
不斷改善
.其它技巧
第九單元 課程回顧與總結
