主講課程
- 善經(jīng)營會管理 2天
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊 &nbs
- 品 質(zhì) 體 系 構(gòu) 建 2 天
- 質(zhì)量管理
- 課程背景1. 品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)2. 大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識單薄(地溝油式生產(chǎn))3. 品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計預(yù)測等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判4. 品質(zhì)衡量
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學(xué)員對象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃定義生產(chǎn)計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產(chǎn)生
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學(xué)員對象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長等課程大綱導(dǎo) 引精益和管理者的關(guān)系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃定義生產(chǎn)計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產(chǎn)生
- 經(jīng)營與成本核算
- 資本運作
- 課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升 運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最
- 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
- 商業(yè)模式
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團(tuán)隊 &nbs
- 阿米巴模式的班組經(jīng)營
- 班組長管理
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，班組經(jīng)營能力不足基層管理干部管理本質(zhì)內(nèi)容不清楚基層管理干部團(tuán)建能力不佳課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力班組長運營能力提升全面提升班組安全管理水平留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)打造一流基層團(tuán)隊課程時間: &nb
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn) 2-3天
- 商業(yè)模式
- 課程背景: 成就三家世界五百強(qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動,找到新的感動點激勵必須給到對做事的人經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點方向?qū)W員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20% &nbs
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
- 商業(yè)模式
- 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變
- 阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
- 商業(yè)模式
- 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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