課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升

       運營能力低下,好壞不能及時改正

企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重

能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢

員工工作積極性不高

課程收益

各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)

從運營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境)

 部門間如何合作成本最低

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

第一節(jié)     財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

是判斷正確事務(wù)的基準,是老板的第一大管家

真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況

企業(yè)常見的錯誤認知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理

公司各部門的費用和成本構(gòu)成

部門的費用和成本分攤原則和明細管控

部門間的費用和成本轉(zhuǎn)嫁

財務(wù)對費用和成本轉(zhuǎn)嫁的核算

游戲: 誰賺的錢最多?

第三節(jié) 財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財務(wù)報表科目的簡單說明

財務(wù)報表的簡單分析

財務(wù)報表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)

經(jīng)營會議召開的基本要求

案例: 經(jīng)營會議的正確召開

第二篇 運營核算制如何建立

第一節(jié)   部門核算制產(chǎn)生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相

當前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化

市場機制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績效

第二節(jié)   部門核算的前期準備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績效

體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)

 如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標

 如何將經(jīng)營目標分解為各部門有效指標

第三節(jié)   經(jīng)營成本核算實施步驟

各部門成本中心劃分

成本核算制度下的激勵制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法

財務(wù)核算財務(wù)收益是否吻合各部門核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié)   經(jīng)營成本核算下的組織績效

產(chǎn)生利潤部門與只有成本和費用發(fā)生部門的本質(zhì)與優(yōu)劣

經(jīng)營成本核算下組織績效的實施辦法

各運營部門的薪酬激勵機制

公司團隊獎金激勵機制

經(jīng)營人才培養(yǎng)機制

第三篇  經(jīng)營會計要求

引 言 稻盛會計學的誕生背景

經(jīng)營原點和會計

基本思維方式

第一節(jié)  會計學與經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的原點

定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計七原則

現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

ü   利潤是什么

ü   庫存材料和成品如何歸屬會計科目

貫徹一一對應(yīng)原則

ü   出貨即為銷售如何規(guī)范

ü  多買便宜是真的嗎

實行筋肉堅實的經(jīng)營--- 經(jīng)營是實實在在的做事

完美主義原則

雙重確認的原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明經(jīng)營原則

案例: 經(jīng)營中常用的會計原則

第三節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

經(jīng)營會計報表如何制定,檢討以及和財務(wù)體系掛靠

如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

案例: 經(jīng)營會計報表制定

第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹

各部門核算成本和費用中的競爭合作

價格的決定因素

利潤來源于何？

培養(yǎng)全員市場意識

制定適合不同事業(yè)部的經(jīng)營目標

案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部成本轉(zhuǎn)嫁的方法

內(nèi)部有償服務(wù)方法

部門費用的轉(zhuǎn)嫁方法

案例分享：經(jīng)營成本中的真真吵吵  

第三篇 經(jīng)營成本核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)

案例1:  XX電子廠各車間導(dǎo)入獨立核算后整體效率提升30%

案例2:  XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3:  XX連鎖店導(dǎo)入獨立核算后的庫存和運費下降30%