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華兵
  • 華兵魅力培訓(xùn)師TTT認(rèn)證講師,高級(jí)家庭教育指導(dǎo)師,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 溝通技巧 情緒與壓力管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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員工職業(yè)化溝通密碼

主講老師:華兵
發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 11:54:00
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

課程背景

溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出來(lái)了、或者講得非常非常清楚了,依然達(dá)不到效果。此時(shí),我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對(duì)方怎么就不理解了呢?

我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力,掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人,他們從未學(xué)習(xí)過(guò)技巧,但依然能做好溝通,足以說(shuō)明僅僅有技巧是不夠的。溝通需要技巧,但只學(xué)技巧依然做不好溝通。技巧只是溝通能力的冰山一角,并不是全部。經(jīng)常有客戶(hù)反應(yīng),他們的員工資歷深,經(jīng)驗(yàn)足,也聽(tīng)過(guò)不少溝通課程,但就是做不好溝通。這是因?yàn)椋瑴贤ǖ膶W(xué)習(xí)過(guò)于看重技巧,忽略的底層邏輯的拆解。 

課程特色

版權(quán)課程。該課程不是喊口號(hào)的雞湯,沒(méi)有慣用的“玄學(xué)”大道理,課程以心理學(xué)、腦科學(xué)等權(quán)威理論為基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的溝通方法,一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)。

課程收益

?   理解溝通的效果跟他人的表現(xiàn)無(wú)關(guān),跟自己的表現(xiàn)有關(guān),掌握一門(mén)不挑對(duì)象的溝通能力;

?   從底層邏輯入手,根治溝通能力欠缺的問(wèn)題;

?   掌握影響溝通效果的兩個(gè)非常重要的能力;

?   學(xué)會(huì)搞定溝通當(dāng)中三件非常重要的小事; 

適合群體

?   全體員工。 

課程時(shí)間

?   標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為1天6-7小時(shí),如果縮減時(shí)間則會(huì)減掉部分課程內(nèi)容。

課程內(nèi)容:

模塊一,溝通的重要性

?   游戲破冰

?   溝通對(duì)于工作的重要性

 

模塊二,溝通的重要法則

?   案例導(dǎo)入

?   溝通遵守的重要法則

?   溝通問(wèn)題的兩個(gè)層次

?   現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比:不同場(chǎng)域的感受

 

模塊三,高績(jī)效溝通要修煉的兩個(gè)能力

一、注意力管理二維矩陣

?   注意力失調(diào)的影響

?   如何做到注意力協(xié)調(diào)?

?   課堂練習(xí)

二、提升感激欣賞的能力

?   人的兩個(gè)思維慣性

?   提升感激欣賞的好處

?   感激和夸獎(jiǎng)的區(qū)別

?   如何訓(xùn)練自己的欣賞力?

?   課堂作業(yè)

 

模塊四,高績(jī)效溝通要搞定的三件小事

一、心理學(xué)家沙赫特實(shí)驗(yàn)的啟示

二、溝通的惡性循環(huán)圈及其終結(jié)

三、溝通中的臺(tái)詞

?   課堂練習(xí)

四、溝通中的情緒

1.   什么是情緒?

2.   為什么情緒對(duì)溝通影響最大?

3.   情緒失控的腦科學(xué)原理

4.   對(duì)待情緒的錯(cuò)誤態(tài)度

5.   做好情緒的PAE方法

?   課堂練習(xí) 

五、溝通中的無(wú)毒表達(dá)

1、有毒的表達(dá)

?   溝通中的提問(wèn)方法

?   提問(wèn)的好處

?   提問(wèn)的5個(gè)樣式

?   提問(wèn)的6個(gè)積極內(nèi)容

?   提問(wèn)的3個(gè)策略

?   課堂練習(xí) 

2、溝通中的傾聽(tīng)方法

?   溝通錯(cuò)位的原因

?   傾聽(tīng)的四種狀態(tài)

?   同頻的障礙

?   傾聽(tīng)的三個(gè)層次

?   課堂練習(xí)

3、溝通中的回應(yīng)技巧

3.1 什么是美好體驗(yàn)的回應(yīng)

3.2 回應(yīng)的方式1:積極肯定

?   積極肯定的好處

?   肯定的兩個(gè)層次

?   積極肯定方法

3.3 回應(yīng)方式2:表達(dá)異議

?   表達(dá)異議的方法

3.4 回應(yīng)方式3:有效說(shuō)服

?   人為什么能被說(shuō)服?

?   什么是共同利益?

?   關(guān)于利益的二維矩陣

?   共同利益是物質(zhì)滿(mǎn)足還是精神滿(mǎn)足?

?   尋找共同利益的方法

?   說(shuō)服他人的ABCD方法

?   課堂練習(xí)

課程總結(jié)

其他課程

情緒力量-源自NASA的情壓課
壓力與情緒管理
課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國(guó)NASA的第三號(hào)人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。 90年代,美國(guó)NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡,但因?yàn)橹麋R瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時(shí)4年,通過(guò)自籌資金和人手,主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù),終于讓哈勃能夠正常工作。回首往事,哈勃工程從啟動(dòng)到最后的維修成功,過(guò)程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項(xiàng)目的成敗都會(huì)受到一股看不見(jiàn)的場(chǎng)域影響,而人的情緒在這個(gè)場(chǎng)域中起到
員工職業(yè)化溝通密碼
溝通技巧
課程背景溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出來(lái)了、或者講得非常非常清楚了,依然達(dá)不到效果。此時(shí),我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對(duì)方怎么就不理解了呢?我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力,掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人,他們從未學(xué)習(xí)過(guò)技巧,但依然能做好溝通,足以說(shuō)明
結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)——讓思考和表達(dá)快速且清晰
結(jié)構(gòu)化思維
課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無(wú)處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言?xún)烧Z(yǔ)就直中要害,這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī),它能快速幫助我們?cè)诠ぷ鲄R報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)介清晰地表達(dá)觀點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式,強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時(shí)間讓你想清楚,說(shuō)明白,這是每個(gè)
高效能溝通LEE課
溝通技巧
課程背景對(duì)于管理者而言,溝通能力究竟有多重要?彼得德魯克說(shuō),管理者70%的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上,如果管理者不擅長(zhǎng)溝通,他將寸步難行。杰克韋爾奇說(shuō),管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點(diǎn)都很絕對(duì),但也能夠說(shuō)明,溝通對(duì)于管理者的重要性。 溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出
4D領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4D領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景1990年, 美國(guó)NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒(méi)有任何問(wèn)題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。 查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門(mén)的負(fù)責(zé)人,在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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