對象
企業中高層管理者
目的
科學制定企業收入計劃，科學有效降低企業成本費用
內容
課程背景：
降低企業成本費用是所有企業必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業發展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學，更是一門藝術。企業中、高管理層必須積極建立科學的減費降本體系，科學合理的制定收入指引企業未來前進方向。
本課程從商業模式為核心闡述利潤與業務的關系，旨在為企業管理跟業務部門協同配合提供幫助，是管理層必修的重點培訓課程。
課程提綱：
①產品生命周期理論與企業發展的五鏈條關系
②用商業模式畫布規劃企業核心價值護城河
③以價值為導向落地企業精細化管理流程
④利用業財融合科學的制定企業收入目標
⑤有效可落地的進行減費、降本
⑥財務分析的正確思考邏輯
⑦高效溝通的企業匯報模板
課程收益：
● 企業收益：
以價值為導向的推進業務與財務融合、協調各部門與財務部的工作關系、落地企業戰略執行。為企業管理提供財務支持幫助。
● 學員收益：
建立大財務思想概念，掌握企業產品生命周期理論、運用商業模式畫布進行財務規劃、構建以價值為核心的財務戰略，理解財務分析的核心奧秘。科學的推進業財融合。
● 課程價值點：
正確運用商業模式畫布對企業項目整體進行規劃設計
構建以價值為導向落地企業精細化管理流程
通過應用財務戰略鐵三角正確的落地業財融合
建立正確財務分析思考邏輯并進行匯報
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：重點針對企業中高層管理者
課程方式：理論（50%） 案例研討（30%） 互動（20%）；
課前要求：小班教學，每班人數控制在50-60人以內。
