一、 一、建筑工程企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問題診斷

二、國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理診斷與案例分享

1. 國資委總結(jié)的央企風(fēng)險內(nèi)控工作特點

2. 建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的普遍做法

3. 建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的特點與問題分析

交流：風(fēng)險內(nèi)控在各企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)行做法

4. 國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的趨勢

5. 國內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（節(jié)選案例包括中國能建、中國建筑、中國五礦、中國鐵建等集團型公司風(fēng)控案例介紹）

三、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論

1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的由來與發(fā)展歷程

2. 國外、國內(nèi)典型的風(fēng)險事件分析及啟示

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的前沿理論

研討：如何將風(fēng)控理論應(yīng)用到日常工作中

4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的內(nèi)涵介紹及與日常工作的關(guān)聯(lián)

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

研討：企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的誤區(qū)

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系優(yōu)化

1. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應(yīng)用指引介紹

研討：從內(nèi)部控制五要素角度分析企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀、問題及解決思路，內(nèi)控缺陷的整改與驗收

2. 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》及風(fēng)險管理主要流程介紹

研討：公司如何開展風(fēng)險管理

3. 風(fēng)險管理的三大機制：重大重要風(fēng)險控制、常規(guī)風(fēng)控、項目型風(fēng)控

案例介紹：風(fēng)險管理三大機制的應(yīng)用

4. 風(fēng)險與內(nèi)控的基礎(chǔ)性工作：風(fēng)險信息庫與風(fēng)險案例庫

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合

6. 風(fēng)險的分類，以及集團、工程公司、項目部各自風(fēng)險管控的要點

研討：結(jié)合自己公司的實際，應(yīng)用風(fēng)險管理三大機制開展風(fēng)險管理工作

五、項目風(fēng)險管控

1. 項目管理的階段劃分與主流程

2. 項目風(fēng)險管控的基礎(chǔ)——組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計與崗位設(shè)置

3. 項目風(fēng)險管控的22個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標前測算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

研討：結(jié)合企業(yè)實際，如何加強項目風(fēng)險管理

4. 項目專項風(fēng)險評估

研討：開展項目專項風(fēng)險評估