一、對(duì)標(biāo)一流：發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的歷程與啟示

1、專業(yè)化階段

2、多元化階段

3、國際化階段

4、本土化階段

5、特許經(jīng)營階段

6、發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略

二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路

1、轉(zhuǎn)型路徑

2、升級(jí)方向

3、創(chuàng)新支撐

4、要素保障

5、業(yè)務(wù)層面

三、工程建筑企業(yè)“十四五”期間可采取的戰(zhàn)略舉措

1、特色化、差異化

2、工程總承包

3、立體經(jīng)營 區(qū)域深耕

4、城市綜合開發(fā)與運(yùn)營

5、橫向多元化

6、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)

7、技術(shù)引領(lǐng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8、精益運(yùn)營

四、戰(zhàn)略高效落地的保障機(jī)制

1、明確關(guān)鍵攻堅(jiān)課題，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

2、戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解

3、將各專業(yè)管理系統(tǒng)整合成一個(gè)管理體系

4、開展一體化管理審核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行落地