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【沈維良】服裝企業精益生產流程規范管理技能進修

精益生產

課程背景新冠疫情后服裝行業面臨很大挑戰，很多生產型企業、服裝品牌商紛紛轉型升級，新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產業下一個風口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產業可稱永遠的朝陽產業。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習慣在發生變化，對個性化風格設計與工藝品質的要求會越來越高，張顯個性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產型企業還是品牌運營商，合作共贏，與時俱進，不斷創新，轉

【沈維良】服裝企業IE工業工程技術實戰技能提升

其他

課程目標2021年服裝企業面臨轉型升級的風口浪尖，隨著人工成本，原材料成本的逐漸上升，同行業之間的惡性競爭，企業利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產量，雖然智能制造炒的火熱，但畢競需要真金白銀投入。如何在現有設備條件下提升30%產能是否可行？回答是一定可以！因為大多數服裝企業這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能，總是用常規的思維方式來評估自己的產能，員工還有三分之二的潛能沒有被開發，可提升的空間還很大

【沈維良】服裝行業七大浪費與成本管控機制打造

成本管控

課程目標：成本管理是企業經營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業的經營目標就是利潤，這是企業家的宗旨。如何才能獲得高于同行業的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財務部門的職能”是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后結果，而成本管控強調的是管理過程，細節決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標，所

【沈維良】服裝高級跟單員綜合跟單技能進修

營銷技能

課程目標服裝跟單員分原材料采購跟單員，生產進度與品質管控跟單員，從拿到工藝單、樣衣開始直至成品包裝出貨要求全程跟進。無論是內部工廠跟單，還是外發加工跟單，跟單員都必須具備相應的跟單能力才能勝任此項工作。如果你正準備從事跟單工作，或在跟單過程中遇到質量總是出差錯，交期總是不準時，工廠總是配合不到位，感覺壓力很大。從行業角度分析你遇到的問題屬客觀存在的普遍現象，是不可改變的現實，那么建議首先從自身找原

【盧穎】現代化檔案管理

其他

培訓師觀點：檔案作為一種信息資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不滯后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務

【盧穎】塑造良好的行政（秘書）職業心態

陽光心態

培訓師的觀點：好心態，成就好未來；好的職業心態是營養品，會滋養我們的人生，積累小自信，成就大雄心，積累小成績，成就大事業。培訓師的授課流程：體驗式（活動導引）→案例教學→點撥分析→尋覓技巧→頓悟智慧培訓內容：1. 做行政(秘書)職業人的心態調整技巧（闡述培養做人心量;良好做人態度的方法;做人涵養的方法。）2. 角色認知與定位3. 管理思維與職業養成4.快速熟悉多維環境

【盧穎】辦公室行政管理師資格

內訓師培訓

黨政機關、企業認證培訓發證機關: 中國高等教育學會秘書學專業委員會培訓師觀點：企事業行政管理是企事業發展運行的中樞神經,在企事業發展中意義重大。企事業行政管理涉及到企事業運行的整個過程,是行政管理者和企事業員工相互聯系和溝通的橋梁。隨著當前市場經濟的發展和企事業激烈的競爭,企事業行政管理面臨著管理體制不完善,行政管理效率低下等問題。為配合國家職業準入制度，加強和改進企事業管理系統，規范行

【盧穎】新黨政機關公文寫作培訓

公文寫作

培訓師的觀點：黨政機關公文是黨政機關實施領導、履行職能、處理公務的具有特定效力和規范體式的文書，是傳達貫徹黨和國家的方針政策，公布法規和規章，指導、布置和商洽工作，請示和答復問題，報告和交流情況等的重要工具。為統一中國共產黨機關和國家行政機關公文處理工作，2012年4月6日，中辦、國辦聯合印發了《黨政機關公文處理工作條例（以下簡稱《條例》），同時廢止了1996年中辦印發的《中國共產黨機關公文處理條

【文熠】集團化運營下的人力資源管控體系

人力資源

【課程背景】BANI時代企業戰略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業務發展相匹配是各類型集團化運營企業的困境；人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅動系統的搭建，高效引人、留人、驅動人；組織演變隨集團化企業的業務發展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；企業數字化轉型的過程中，人力資源管理如何在

【文熠】基于組織戰略的關鍵人才管理

戰略人力資源

【課程背景】作為業務部門的負責人，你是否遇到以下問題：當你在用人和輔導下屬遇到障礙、挑戰、困惑時，向人力部門提出需求，覺得和人力資源部門不在一個頻道，無法溝通總覺得手下的人不好用，離自己的要求有差距，又不知道從何下手你認為人力資源部門不能給你解決當下的困境，如：缺人、人的能力不夠、激勵資源不夠等當你發覺人力資源部門發布的政策（定編、培育、晉升、評優等）與你的現狀存在較大偏差時，沒有方法解決。作為人

【文熠】基于組織與人才戰略的人力資源規劃

戰略人力資源

【課程背景】通常意義的人力資源規劃基于戰略制定和內外部環境分析，從數理角度建立規劃模型，但往往容易脫離行業背景、發展周期、業務特性、盈利模式，套算出來的模型結果容易背離實際業務需要；傳統人力資源規劃很容易陷入由人力資源部門閉門造車完成的境地，脫離業務環境和挑戰，僅從籠統的選用育留角度空談需求及預算，從而失去規劃的意義和價值；BANI時代人力資源規劃實踐面臨大環境的調整與變革，對人力資源從業者提出更

【文熠】基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營

HRBP

【課程背景】傳統HR容易就專業談專業，很難融入業務場景，淪為普通HR專員，致使無法解決業務條線的問題，內部客戶體驗差；傳統HR容易讓自己在業務部門面前成為官僚角色，無法準確識別和翻譯業務部門需求，與業務部門貌合神離；傳統HR注重交付形式，而容易背離實際應用效果和組織目標，無法短期有效解決業務問題，專業技術迭代較慢，很難迎合業務發展需要；傳統HR往往無法從業務轉變、業務績效提升角度評價其客觀貢獻。本

【文熠】基于崗位價值的薪酬設計管理

薪酬體系

【課程背景】企業可能面臨以下矛盾：股東權益和員工權益之間的矛盾企業盈利目標和員工士氣之間的矛盾員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻內部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題【課程收益】幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯系統學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業薪酬體系活

【朱雪蓮】行業調研及用戶洞察

其他

【課程背景】創新能力是企業發展過程中的營養液，企業可以通過產品、服務、體系等的創新，擴大商業版圖，增強市場競爭力，延長產品和企業的生命周期，確保長久、穩定的發展進程。企業管理者認識到創新思維的重要性，卻在選擇創新賽道的時候犯了難：1、感覺市場已經一片紅海，如何選擇創新的、有前景的行業賽道？2、選好賽道后，如何找到有價值的創新切入點？3、確定創新方案后，如何用最小的成本驗證方案是否可行？基于以上問題

【朱雪蓮】創新探索——用戶需求假設與驗證

創新思維

【課程背景】目前企業的項目和產品開發，都是“得用戶者得天下“，打造以用戶需求為核心的產品開發和經營理念是每家企業要學習的，在對用戶開展痛點調研、需求洞察的時候，項目負責人往往不得章法，從而耗費企業大量的資源后，項目或者產品都依然沒有快速良好的進展。基于以上情況，朱雪蓮老師打造了《精益探索——用戶需求假設與驗證》課程，旨在讓企業的項目/產品負責人能理解用戶需求的探索方法及驗證策略，從而快速迭代項目和