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【肖延棟】激發你的能量 ——演講與口才提升訓練

演講與口才

課程背景：在當今豐富多彩的社會中，要溝通、宣傳、說服，就要有伶牙俐齒，擁有高超的演講表達才能。不善于言談的人是難以讓人了解自己的，尤其是在這個充滿競爭、合作與挑戰的時代，演講口才無時無刻不在影響著人們的交際與事業的成敗。你的團隊成員是否存在這類問題： 匯報工作不清晰，表達觀點不明確，對外展示無信心，營銷推廣效果差……本課程將針對您所關注的問題，為您提供高效解決方案。通過對學員有針對性地進行演講與口

【肖延棟】心有靈犀一點通 ——新聞發言人實務培訓

其他

【課程背景】千里堤壩，潰之蟻穴。現代社會，一些著名企業因為一些小小的危機處理不當，最后造成企業巨大虧損或倒閉的現象已經屢見不鮮。因此，防患于未然，設立新聞發言人制度，及時面對，有效處理，才能保證企業的安全運營。但是，我們經常看到，很多企業的新聞發言人太“不專業”，面對媒體不知所措，言辭閃爍，詞不達意，面對記者刁難的問題無法應對，甚至陷進記者挖好的“坑”中。無論是企業的正面信息發布，還是危機公關，都

【肖延棟】新聞寫作、攝影、視頻拍攝核心技巧訓練

公文寫作

課程背景：隨著新媒體、自媒體、融媒體的發展，網絡技術的發達，以及手機拍攝和視頻制作的便捷，新聞宣傳方式也較傳統方式發生了巨大變化。各企事業單位怎樣在官媒、網媒、行業刊物、官網、公眾號和抖音、頭條、百家等各傳播平臺展示自己的形象和業績，成為現代宣傳工作者必須掌握的重要技能。但是，很多單位投入了大量的人力物力進行宣傳，但是沒有收到應有的效果。目前，在您單位的宣傳之中，是否存在以下問題：新聞沒有新意，沒

【肖延棟】視頻制作核心技巧訓練

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視頻制作核心技巧訓練主講 肖延棟【課程背景】隨著新媒體、自媒體的發展，網絡技術的發達，尤其是手機拍攝和視頻制作的便捷，新聞宣傳方式也較傳統方式發生了巨大變化。利用視頻展示形象和業績，成為現代宣傳工作者必備的一項重要技能。你單位是否存在這樣的狀況：您所制作的視頻主題模糊、意義不明，風格怪異、畫面剪輯混亂、特效胡亂堆砌、起不到應有的宣傳效果等……這些問題的產生，主要還是在于主創人員對視頻制作中的視聽語

【肖延棟】公文寫作核心技巧訓練

公文寫作

【課程背景】公文寫作是組織內部和外部溝通的重要方式，直接關系到企業的形象和效率。良好的公文寫作能力不僅能提高工作效率，還能有效傳遞信息、規范行為、提升企業形象。然而，在當前在公文寫作中，常常出現很多問題，如格式不規范、語言晦澀、內容繁雜、邏輯不清等。公文格式不規范導致閱讀困難，語言晦澀影響信息傳遞效果，內容繁雜使得重點不突出，邏輯不清影響理解和執行。出現以上問題的原因主要有：一是人員素質和專業技能

【肖延棟】黨務宣傳的方法與技巧培訓》

其他

《黨務宣傳的方法與技巧培訓》主講：肖延棟老師【課程背景】黨務宣傳在企業內部起到凝聚員工向心力、增強企業凝聚力的作用。通過有效的黨務宣傳，可以提高員工的政治覺悟和組織認同，增強員工的責任感和使命感，形成共同的價值觀和文化認同，推動企業文化建設和團隊合作，為企業的穩定發展提供有力支持。當前企業在黨務宣傳方面存在一些突出問題。宣傳內容單一，缺乏新意和創新性，難以吸引員工的興趣和參與度；形式陳舊，傳統的宣

【豐志強】戰略落地，體系為王

戰略管理

【課程背景】大多數企業采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業項目數量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業資源拖向深淵。出現此類問題的典型癥狀包括1）碎片化項目越建越多，導致重復建輪子和孤島林立2）項目資源投入草率、缺乏評判標準，草草上馬又草草結束3）項目財務收益和非財務收益不明顯，沒人關心4

【豐志強】PMO（項目管理辦公室）建設之道與價值經營

項目管理

【課程背景】近些年來，很多行業和企業都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由2

【豐志強】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由2

【豐志強】不確定性下的增長新動能

戰略管理

【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統企業在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展，建設數字中國”，傳統企業在數字化過程中，面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有，而數字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模

【豐志強】破解復雜，駕馭規模—高級項目管理的進階突破之道

項目管理

【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規模、超多人數、超級復雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規模的單項目管理，

【朱志敏】激發項目團隊的八項行為

項目管理

【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設對于項目的成功起著至關重要的作用。現實中，很多項目經理都是技術專家，應對專業問題往往得心應手，一旦遇到團隊領導，就會面臨各種挑戰： 2 項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項目成員之間總是因小事發生沖突，影響團隊穩定；2 

【朱志敏】高效項目復盤

項目管理

【課程背景】企業中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現：2 不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進提升的內容沒有2 項目復盤的維度上不全面，目標上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害

【朱志敏】IT項目實戰沙盤

沙盤模擬

【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環節中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp