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【伍純】人才管理系列-激勵與保留

員工激勵

【課程背景】新經(jīng)濟形式下，人才爭奪是大多數(shù)企業(yè)面臨現(xiàn)狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發(fā)團隊活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現(xiàn)狀常常是團隊沒有凝聚力和執(zhí)行力，團隊氛圍不理想；員工工作沒有積極性和熱情，業(yè)績結(jié)果不好；管理動作反復(fù)做卻無法帶來高業(yè)績產(chǎn)出回報；遇到團隊變革或者發(fā)展瓶頸點，人才流失嚴(yán)重；本課程旨在幫助非人管理者解決員工激勵與保留的困境，找到破局之道?！菊n程收益】l&nb

【伍純】員工關(guān)系及勞動爭議處理

勞資法律

【課程背景】從戰(zhàn)略視角下的員工關(guān)系管理角度去開展一系列工作，員工關(guān)系的管理是企業(yè)的“護城河”，是企業(yè)的“執(zhí)行力”，也是企業(yè)的“高回報”?！白o城河”是指員工關(guān)系管理用工風(fēng)險管理，保護員工，守護企業(yè)；“執(zhí)行力”是指員工關(guān)系管理中規(guī)章制度符合戰(zhàn)略、文化、與人性，讓員工知邊界，又主動干；“高回報”是指員工關(guān)系管理中非物質(zhì)性的文化、溝通交互、雇主體驗讓員工產(chǎn)生自豪感、敬業(yè)度，輸出高績效。國內(nèi)企事業(yè)單位在員工

【伍純】企業(yè)勞動關(guān)系管理-用工風(fēng)險管控

勞資法律

【課程背景】今日中國企業(yè)已經(jīng)逐步進入人力資源2.0的人才管理時代，從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時代更是稱為企業(yè)競爭力的重要抓手。然而在輔導(dǎo)企業(yè)，尤其是國內(nèi)部分民營企業(yè)過程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現(xiàn)象特別明顯，即企業(yè)在中高端人才引入上投入大量時間、精力、資金；而在最基礎(chǔ)的勞動關(guān)系管理領(lǐng)域卻甚少專業(yè)設(shè)計和精細(xì)化管理，大部分缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性。不少企

【伍純】業(yè)務(wù)高管必備的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨?！比恕暗膯栴}也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級直

【伍純】洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。對于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢的非人管理者，最難的地方是短時間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用?！菊n程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認(rèn)知；l 了解人

【伍純】管理破局-目標(biāo)與績效管理提升營

績效管理

【課程背景】為何公司目標(biāo)推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業(yè)績平平，忙而無效？有了目標(biāo)，缺少績效管理體系的支撐，企業(yè)如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業(yè)化的訓(xùn)練，目標(biāo)難以落地。實現(xiàn)企業(yè)績效穩(wěn)步提升，是企業(yè)邁向一流管理水平的重要一步，而其中最為關(guān)鍵的是中高層團隊的目標(biāo)與績效管理能力的提升。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)和藥業(yè)的常目標(biāo)與績效管理問題而設(shè)計，

【余宏厚】審視“選育用留”—不確定環(huán)境下企業(yè)人力資源管理技能提升

人力資源

【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓(xùn)開發(fā)員工能力；留——留住人才，避免流失。企業(yè)產(chǎn)品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨著經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴(yán)重，競爭加劇，面臨不確定大環(huán)境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半

【余宏厚】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓(xùn)完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業(yè)績完不成，就是人力資

【余宏厚】賦能執(zhí)行力其實很簡單—物理力學(xué)完美轉(zhuǎn)身

執(zhí)行力

【課程背景】下屬無所事事，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；下屬領(lǐng)悟遲鈍，領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血；下屬拍一下動一下，領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，血壓上升；下屬執(zhí)行力差，團隊執(zhí)行力差，業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)欲哭無淚，干急沒招，當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，員工執(zhí)行力差到底該怎么辦？執(zhí)行力是企業(yè)實力的體現(xiàn)，在激烈市場競爭中，很多企業(yè)并不缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、資金、技術(shù)，但最終還是一地雞毛。究其原因，執(zhí)行力不足是一個主要制約因素。

【余宏厚】企業(yè)人力資源管理—基礎(chǔ)技能提升新思維

人力資源

【課程背景】認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴(yán)重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為管理圭臬和核心任務(wù)，“選育用留”是人力資源最基礎(chǔ)性關(guān)鍵任務(wù)概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經(jīng)”。誠然，社會經(jīng)濟平穩(wěn)，企業(yè)運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨

【余宏厚】校招金牌面試官

招聘面試

【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異?；鸨?，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？校招有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學(xué)霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學(xué)渣和庸才……方法選對、事

【余宏厚】HR視角-企業(yè)勞動用工風(fēng)險預(yù)防和合規(guī)操作

勞資法律

【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標(biāo)，在政策推動下，2022年成為中央企業(yè)合規(guī)管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領(lǐng)域是企業(yè)合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)之一，建立規(guī)范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權(quán)益，客觀上也規(guī)避因勞動用工糾紛致使企業(yè)聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環(huán)境，為招聘、招商、融資、上市

【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術(shù)

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，新生代求職者越來越會“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說明面試和識人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

勞資法律

【課程背景】黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，同時中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標(biāo)，2022年定為“中央企業(yè)合規(guī)管理強化年”，推進全面依法治企已成共識。只有把勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處納入法治的框架內(nèi)運行，建立規(guī)范合規(guī)的用工秩序，才能保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，這就要求HR必須掌握勞動法律法規(guī)并能熟練合規(guī)操

【余宏厚】慧眼識人—基于第一性的高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時代，充滿了易變不確定復(fù)雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環(huán)，現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強