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【陳萍萍】解碼企業持續成功的要訣

戰略解碼

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的

【陳萍萍】構建企業制勝的組織能力體系

組織架構與崗位設計

【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍

【陳萍萍】從員工及團隊的天性本質出發，提升績效產出

戰略解碼

【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓不等于績效》中揭露，技術、戰略、投資等硬件環境的影響僅有20％ ，而軟環境與績效的相關度高達到80％。稻盛和夫說，決定企業盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識、團隊的氛圍，或者說就是企業的文化。落實到企業的現實管理，如何化解如下具體問題：－ 如何讓技術、戰略

【張博文】解構人力資源三支柱，HRBP業務研討

組織架構與崗位設計

【課程背景】1911年康芒斯在《商業信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們為什么恨HR!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理

【張博文】非人力資源的人力資源管理培訓

非人資經理管理

【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，

【張博文】績效管理就是企業管理

績效管理

【課程背景】企業要生存和發展，首先要持續創造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續激活人才價值，使企業成為一個持續創造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發現高素質干部的管理機制。而在現實中，企業會發現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效

【張博文】OKR績效管理體系,快速促進企業成長

OKR

【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。近期，績效管理關注OKR的企業越來越多，究其原因，無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業執本溯源，構建內部OKR體

【張博文】組織賦能，業績倍增

培訓體系

【課程背景】初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。此外，業績

【張博文】組織發展，戰略與人才之橋

戰略人力資源

【課程背景】1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，

【張博文】有備無患，你的人生你做主

戰略規劃

【課程背景】人生需要規劃，成功的人生更需要成功的規劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發現，古人早就認識到這一點，所以作為現代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業生涯規劃經驗，淺談職業生涯規劃的核心步驟?！菊n程收益】? 掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路? 引導學員調整心態，認識到當下應有的工作狀態，去除浮躁? 加強學員對企業的認同度、歸

【張博文】薪酬面談

薪酬體系

一 薪酬面談在招聘管理中的位置二 薪酬談判的重要意義三 薪酬談判流程與操作技巧3-1-1、 事先準備：知己知彼，百戰不殆知己：1）薪酬部分? 崗位發布薪酬范圍及潛在心理預期? 用人部門現有員工情況及薪酬現狀? 公司該崗位薪酬預期或薪酬體系及談判授權? 浮動部分工資制度、現有人員獲得情況：最高、最低、平均? 行

【張博文】面試：選人重于育人

招聘面試

【課程背景】當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真偽，讓您在用人、識人方面更甚一籌?！菊n程收益】? 充分

【張博文】崗位管理體系建設

定崗定編

崗位管理體系建設【課程背景】盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業不久的中國企業，尤其是傳統的企業，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。【課程收益】? 了解組織體系診斷方法? 掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定? 掌握編制制定的底層影響因素及編制

【崔永瑋】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】陳春花說：人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責。 戴維.尤里奇認為：公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業的本質、管理的本質談起，闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“招聘管理

【崔永瑋】招聘渠道分析與面試談判技巧

招聘面試

【課程背景】    ——候選人在哪里？——我們用什么方式吸引候選人？——看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？——本來可以留下來的候選人，面談時沒抓住重點給談跑了，怎么辦？課程通過分析雇主品牌、招聘渠道，同時帶入實際的薪酬面談場景，幫助學員厘清招聘管理的前端發力點，擴大招聘漏斗，同時掌握必要的面試談判技能，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而