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【陳贊東】《事業(yè)的小伙伴——如何帶好新一代》大綱: 戰(zhàn)略人力資源; 【課程類別】管理類團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，適合各類總裁班，以及企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)。【課程目的】 2018年是中國(guó)職場(chǎng)劃時(shí)代的一年，因?yàn)?0后開始步入職場(chǎng)。面對(duì)95、00后員工,如何讓他們發(fā)揮價(jià)值，還能保持忠誠(chéng)？本課從成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性格特點(diǎn)、價(jià)值取向進(jìn)行揭秘，讓管理者快速了解新一代員工的特質(zhì)，達(dá)到代際之間有效溝通，從而進(jìn)行高效引導(dǎo)，帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)為事業(yè)伙伴。【上課方式】針對(duì)性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍嚴(yán)肅不失活潑

【于大城】《責(zé)任勝于能力—優(yōu)秀從自我做起》高端論壇: 戰(zhàn)略人力資源; 課程受益：1、讓每位干部職工快速、高效、積極地融入到工作當(dāng)中去；2、使每位干部職工建立良好的職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化素養(yǎng)；3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力和執(zhí)行力，做好自我管理，高效執(zhí)行；4、樹立正確的價(jià)值觀，讓每位干部職工勇?lián)?zé)任，開拓進(jìn)取，銳意進(jìn)取，勇攀高峰！課程內(nèi)容：第一部分：責(zé)任心---勇于承擔(dān)責(zé)任1、勇于承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度；2、對(duì)工作100%負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不找借口、不推卸責(zé)任；3、

【趙公元】《團(tuán)隊(duì)管理之人才選用育留》: 戰(zhàn)略人力資源; 管理畫像：1.管理者的帶團(tuán)隊(duì)基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)2.如何通過(guò)面試讓人才主動(dòng)想加入3.新人進(jìn)來(lái)前三天，如何快速判斷他是否合適留下來(lái)育才模塊：1.如何找到團(tuán)隊(duì)的核心kpi指標(biāo)，做到及時(shí)介入管理2.如何讓一個(gè)新人快速?gòu)?fù)制公司高手的經(jīng)驗(yàn)，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個(gè)月試用期目標(biāo)制定和過(guò)程規(guī)劃用人模塊：1.如何

【龍平】《關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計(jì)》: 戰(zhàn)略人力資源; 課程名稱：《關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計(jì)》學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)CEO與高管教學(xué)時(shí)間：3天2 晚共26小時(shí)教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動(dòng)培訓(xùn)（每組7-9人）教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用輔助工具：C8人才甄選專用工具包課后作業(yè)：企業(yè)價(jià)值觀梳理與管理潛質(zhì)分析課后服務(wù)： C8分享會(huì)與C8案例庫(kù)學(xué)費(fèi)價(jià)格:  22800元/人，同一企業(yè)39800元/2人     &n

【李海燕】基于戰(zhàn)略的人力資源管理: 戰(zhàn)略人力資源; 課程介紹：  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競(jìng)爭(zhēng)，如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，因此，關(guān)注人才選拔、人才評(píng)估、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)則成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo)：1.     了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn)，及中國(guó)企業(yè)管理的特殊性2.  &n

【王建和】組織發(fā)展：組織、人才、 KPI: 戰(zhàn)略人力資源; 1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點(diǎn)3、建立機(jī)制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

【王金亮】薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建（金牌課程、認(rèn)證課程）－－企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或公開課: 戰(zhàn)略人力資源; 幫助企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自運(yùn)行。從而解放老板，系統(tǒng)托管。讓員工象老板一樣，把公司的事當(dāng)做自己的事。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多羸局面。

【曹揚(yáng)】BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統(tǒng): 戰(zhàn)略人力資源; 【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞

【張國(guó)良】《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略人力資源; 課程背景：    《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè)，甚至成為某些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的口頭禪。有文章稱，早在2011年，百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念，意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來(lái)進(jìn)行思考。時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費(fèi)、交互參與、大數(shù)據(jù)