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【文希】招標(biāo)能力提升七步法: 招投標(biāo); 【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題，“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個(gè)問題：如何在合法合規(guī)的情況

【文希】國企招標(biāo)項(xiàng)目范圍及案例分析: 招投標(biāo); 【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)作為市場(chǎng)的重要參與者，承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，國企招標(biāo)項(xiàng)目管理變得越發(fā)復(fù)雜，要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程，還要掌握項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】u 掌握國有企

【文希】高效競(jìng)標(biāo)策略與中標(biāo)技能提升訓(xùn)練營(yíng): 招投標(biāo); 【課程背景】在快速演變的市場(chǎng)環(huán)境中，政府采購正成為企業(yè)獲取新業(yè)務(wù)的重要渠道。數(shù)字化的推進(jìn)使得整個(gè)招標(biāo)和投標(biāo)過程更加依賴高效和透明的電子平臺(tái)。可持續(xù)性和環(huán)境友好型采購已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共同目標(biāo)，合規(guī)性和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也變得尤為重要。同時(shí)，質(zhì)價(jià)比作為一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，要求投標(biāo)方不僅在價(jià)格上具備競(jìng)爭(zhēng)力，也要在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上滿足更高標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)這些新興趨勢(shì)，企業(yè)亟需掌握有效的綜合投標(biāo)技能，以確保能在

【文希】從編制投標(biāo)文件到成功中標(biāo): 招投標(biāo); 【課程背景】85%的投標(biāo)工作人員都不知道招投標(biāo)整體思路及流程，現(xiàn)在他們正面臨著以下困境：一個(gè)人閉門造車，起得最早走得最晚，效率最低；在公司做了一兩年標(biāo)書，經(jīng)常錯(cuò)漏百出；作為投標(biāo)專員，如何才能像商務(wù)經(jīng)理一樣思考？作為商務(wù)經(jīng)理，如何在投標(biāo)中一擊即中？老司機(jī)帶你快速掌握招投標(biāo)技巧！【課程亮點(diǎn)】該課程全面講解招投標(biāo)，從招投標(biāo)的基本概念，到招投標(biāo)的種類、流程；招標(biāo)文件如何編制、投標(biāo)文件如何編制，如何避免廢標(biāo)

【文希】投標(biāo)文件編制方法與技巧: 招投標(biāo); 【課程背景】在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達(dá)企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)，還能提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出的機(jī)會(huì)。針對(duì)投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程，掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。【課程收益】全面了解投標(biāo)文件編制的方法與技巧，掌握相關(guān)法律法規(guī)和流程，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)

【陳國星】Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 【課程背景】企業(yè)通過校招或社招的新員工如何快速掌握J(rèn)ava開發(fā)的技能，進(jìn)入實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)？企業(yè)已有員工想從其它崗位方向如何快速轉(zhuǎn)型Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)？本課程采取由淺入深、案例實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)理論學(xué)習(xí)的教學(xué)方式，站在一個(gè)擁有多年Java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的角度以理論＋案例實(shí)戰(zhàn)的方式帶領(lǐng)學(xué)員攻克一個(gè)個(gè)Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的各個(gè)必備技能？包括像Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的核心技術(shù)有哪些？如何利用業(yè)界主流的技術(shù)框架Spri

【聶明】項(xiàng)目管理的基本技能: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運(yùn)用項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士，是目前在國際范圍內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)但事實(shí)上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉項(xiàng)目管理者是在工作中通過不斷的試錯(cuò)和碰壁來掌握管理項(xiàng)目方法的。主要問題在于，1、依靠個(gè)體實(shí)踐來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，效率低，效果差，別人走過的彎路自己都要走一遍；

【豐志強(qiáng)】PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng): 項(xiàng)目管理; 【課程背景】近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。但是又有很多企業(yè)的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）剛籌建時(shí)雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價(jià)值無法證明，而且周圍質(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐

【豐志強(qiáng)】緊握核心，贏在價(jià)值—項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn): 項(xiàng)目管理; 【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：1）項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強(qiáng)】緊握核心，贏在價(jià)值—項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn): 項(xiàng)目管理; 【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點(diǎn)問題也往往成為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的痛楚：1）項(xiàng)目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強(qiáng)】破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模—高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】數(shù)字時(shí)代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對(duì)超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級(jí)復(fù)雜的“3超”項(xiàng)目，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規(guī)模的單項(xiàng)目管理，

【朱志敏】激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認(rèn)為：項(xiàng)目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項(xiàng)目場(chǎng)域的建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實(shí)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應(yīng)對(duì)專業(yè)問題往往得心應(yīng)手，一旦遇到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)： 2 項(xiàng)目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項(xiàng)目成員之間總是因小事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；2

【朱志敏】高效項(xiàng)目復(fù)盤: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項(xiàng)形式存在的，在項(xiàng)目開展后或收尾時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)很多意向不到的狀況，面對(duì)這些問題，項(xiàng)目成員往往會(huì)出現(xiàn)：2 不知道怎么做項(xiàng)目復(fù)盤，復(fù)盤和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進(jìn)提升的內(nèi)容沒有2 項(xiàng)目復(fù)盤的維度上不全面，目標(biāo)上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項(xiàng)目干不成2 害

【劉忠華】組織級(jí)項(xiàng)目管理及IBM的全球?qū)嵺`: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】項(xiàng)目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的過程。這個(gè)過程一共有十多年的時(shí)間，歷經(jīng)三個(gè)主要的階段。第一個(gè)階段是明確項(xiàng)目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項(xiàng)目管理方法論。在這個(gè)階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項(xiàng)目管理方法論——全球項(xiàng)目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】組織級(jí)項(xiàng)目管理及IBM的全球?qū)嵺`: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】項(xiàng)目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的過程。這個(gè)過程一共有十多年的時(shí)間，歷經(jīng)三個(gè)主要的階段。第一個(gè)階段是明確項(xiàng)目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項(xiàng)目管理方法論。在這個(gè)階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項(xiàng)目管理方法論——全球項(xiàng)目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服