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【馬翌】項目總視角下房地產企業全流程法律風險識別與防范

項目風險管理

課程目標:課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。課程對象:房房地產企業董事長、ceo、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層；房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業等各專業部門負責人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及

【王文立】供應鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成

項目管理

【課程背景】企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）

【李宥霖】文旅產業項目投資拓展與運營管理

項目管理

課程大綱:第一章：文旅產業項目的投資策略1、土地商業價值評估2、政府對接談判策略3、合作模式解析4、土地掛牌條件設置5、投資測算核心要點第二章：文旅產業的商業模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業邏輯3、成本分析與控制第三章：設計思維1、設計理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內部業態分布邏輯）第四章：開發步驟1、房地產與文旅產業的關系2、全周期動態測算與現金流第五章：文旅產業運

【董翼】培訓項目的策劃與運營

項目管理

課程大綱：第一天上午學習項目的策劃《搭建學習項目架構》如何構建學習項目的架構？如何界定學習項目的四個階段？“學習項目鉛筆圖”案例對運營師而言，哪個階段最重要？什么是“啟動效應”？《深度分析客戶需求》學習項目策劃者的使命是什么？如何滿足客戶需求？“結果規劃輪”案例第一天下午項目成功的結果無法量化衡量怎么辦？如何保證行為和結果的實現？不同場景下的q5話術如何巧妙借助客戶契約來達成共識？《精準匹配用戶需

【柏文】產業園區的開發與運營管理

項目管理

課程對象:（1）所有房地產企業，園區開發商/運營商/投資商，房地產行業咨詢服務顧問及其他從業者；（2）各級政府的園區管理部門/管委會、政府投資開發平臺、招商局等政府相關部門；（3）對園區開發運營、城市更新有興趣的大學生、研究生及其他行業從業人員；課程時間:2天課程大綱:day1上午1.產業園區發展歷程1.11.0版：工業（集中）區1.22.0版：高新區1.3共同特征：單一、割裂“人-城-產”關系，

【宋留強】城市更新（三舊改造）項目前期運作全程攻略培訓

項目管理

課程大綱:（一）理論篇1、全國城市更新（三舊改造）現狀、誤區及未來趨勢2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經濟體系、規劃體系3、城市更新所涉及的法律法規體系及解析4、城市更新所帶來的房地產開發模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項目前期主要工作內容？前期工作涉及到哪些服務機構？涉及到哪些政府部門？2、城市更新前期工作的組織機構和人員設置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產開發中的稅收籌劃5、城

【宋留強】城市更新風口與城市更新項目拓展

項目管理

課程大綱:一、城市更新時代1、城市經營的時代迭代；2、城市更新中的熱點；3、城市更新中的難點；4、城市更新中的重點。二、城市更新政策1、《國家十四五規劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項目流程、成本、收益三、城市更新項目的投資1、城市更新項目的運作邏輯體系2、城市更新項目的投資邏輯體系3、城市更新項目的資金配置與資金錯配4、城市更新項目前融四、城市更新項目的拓展1

【宋留強】城市更新時代下的一級土地開發與更新項目熟化

項目管理

課程大綱:一、國家篇1、攤大餅時代2、棚改時代3、三舊改造時代4、城市更新時代二、區域篇（深圳）1、市場化城市更新概念2、深圳市場化城市更新探索緣起3、深圳市場化城市更新核心內容三、專題篇1、城市更新與老舊小區改造2、城市更新與基礎設施建設3、城市更新與產業升級4、城市更新與長租公寓四、區域篇（其他）1、浙江未來社區；2、廣州微更新；3、北京有機更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實操篇1、土

【宋留強】城市更新政策法規培訓——項目孵化視角下的城市更新政策體系

項目管理

課程對象:1、城市更新集團、房地產開發商、投資公司高管，拓展部門管理人員2、城市更新基金、房地產基金、信托、銀行投行部高管及項目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項目管理部門人員、城市更新咨詢服務等相關從業人員4、業主委員會主任、城中村股份公司董事會、舊工業區大業主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺的政策總覽2、2019年出臺的與項目孵化有關的幾個政策解讀二、總覽篇1、深圳市級政策總覽2

【陳海登】房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及城市更新發展趨勢

項目管理

課程大綱:一、城市更新的定義與內涵二、城市更新的特點（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產開發（三）接地氣，務實（四）涉及利益群體廣泛，事務繁瑣（五）耗時長，流程復雜（六）需要一二級聯動（七）體現綜合能力（八）強調利益平衡（九）利潤較高，風險較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風險和訴求（十二）周期長，不適合高周轉（十三）估值不易（十四）強調先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從

【沈少卿】建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

項目管理

課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業、辦公等業態）機電系統組成、設備功能及配置a)暖通空調系統組成、功能及配置；b)建筑電氣系統組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃氣、動力系統組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統組成、功能及配置；e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統與公共建筑的區別a)住宅機電系統組成與公共建筑的區別；b)住宅機電系統需重點關注事項；3.機電系統設計階段管控要點a)強弱電、

【沈少卿】商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統全周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異；土地摘牌前后市政調研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；方案階段機電系統（強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯）經濟技術分析；常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合；綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析；綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解；商業項目給水系統形式經濟

【沈少卿】商業與住宅、超高層、酒店機電設計及工程管控核心要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【沈少卿】商業綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業態機電系統設計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設計、施工技術標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統的特殊要求；課程對象:房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；企業設計總監、設計部經理

【王政】標桿施工單位地產項目的投標與預結算策略

項目管理

課程目標:破解標桿施工企業全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰略角度幫助施工企業對全過程成本精細化管理進行規劃;提供施工企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;大量標桿施工企業成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、施工企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;2、施工企業商務副總、商務經理、合同專員、商務業務員等；3、施工企業采購副總、采購