【課程目的】

本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統(tǒng)化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標(biāo)。

【課程收益】

幫助學(xué)員——

? 能夠陳述員工激勵的維度

? 能夠區(qū)分公司的重點關(guān)注崗位

? 能夠描述構(gòu)建職業(yè)通道的要素

? 能夠描述績效管理的關(guān)鍵任務(wù)

? 能夠描述薪酬策略設(shè)計的要點

? 能夠列出績效獎金分配的操作思路

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、高層管理者、中層管理者

【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、導(dǎo)入：什么是員工激勵管理？

1、身為管理者，我們的痛點有哪些？

2、員工激勵的本質(zhì)是什么？

3、如何洞悉員工的工作動機？

? 需求理論與工作動機三維度

二、晉升管理

1、如何進行職位評估？

1.1.職位評估的方法

1.2.須重點關(guān)注的關(guān)鍵崗位、重要崗位、元崗位

2、如何確認職位序列及職級？

3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道？

3.1. 知識技能

3.2.素質(zhì)能力

3.3.行為

3.4.其他條件

三、績效管理

1、績效管理的本質(zhì)是什么？

2、績效管理的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

2.1.目標(biāo)設(shè)定與分解

2.2.績效跟進與輔導(dǎo)

? 績效發(fā)展面談

2.3.績效評估與應(yīng)用

? 單維度評估與多維度評估

2.4.績效優(yōu)化

四、薪酬管理

1、薪酬管理的本質(zhì)是什么？

2、如何進行薪酬策略的頂層設(shè)計？

2.1.一中心：戰(zhàn)略

2.2.二基本點：企業(yè)特征、崗位特征

2.3.三要素：水平、結(jié)構(gòu)、分配

3、績效獎金分配的實踐案例

3.1.個人激勵-銷售為例

? 提成制——如何找到激勵系數(shù)？

? 目標(biāo)獎金制——如何對銷售進行目標(biāo)管理？

3.2.團隊激勵

? 項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊？

3.3.中高層管理者/骨干員工激勵

? 成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績結(jié)果”發(fā)放？