課程背景

戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？戰略規劃課程面向企業老板和中高層，幫助企業管理人員理解科學的戰略規劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰略管理語言，**學習華為等成功企業普遍采用的戰略管理工具和方法來謀劃企業的發展方略，達到上下一心，做好公司的戰略規劃。

課程目標：

幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維

建立對戰略管理體系的認知

掌握戰略規劃的方法和工具

課程收獲：

采用課堂所學的方法和工具，制定或修正企業的發展戰略。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰略與執行相結合，從戰略到執行的全過程學習。

培訓方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

授課時間：

2天

方隊老師簡介：

實戰型企業教練

北京大學光華管理學院EMBA

曾任兩家上市公司高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

課程大綱

第1天

導入：聯想與華為二十年發展之戰略選擇。解析華為戰略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

戰略復盤

快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。

復盤的價值

復盤的八個要素

復盤的四個步驟

練習：復盤公司或本業務單元上一個年度的戰略。

迭代演進

奧斯本檢核表法

創新的第二曲線

思考：本企業或業務單元，有什么可改進的創新點？

市場洞察

看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描；

看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化；

看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點；

看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場；

看機會，**對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。

練習：我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區間？

第2天

定目標

戰略意圖，建立起企業的使命愿景價值觀與戰略目標的連接；

創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？

客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？

目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

練習：針對本企業或業務單元，重新梳理業務設計。

定控制點

什么是控制點？控制點的現實意義；

不同類型的戰略控制點解析；

10級控制系數的分析；

如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。

思考：企業或本業務單元的控制點是什么？

定策略

**策略管理模型，制定策略管理計劃；

產品策略BCG，種好四塊地中的三塊；

業務增長增略艾索夫矩陣解析；

企業的其它競爭策略分析。

思考：企業或本業務單元采取了什么樣的策略？

課后作業：按照老師給定的范本格式，重新梳理企業或本業務單元的戰略規劃。