每個管理干部之下都有一支隊伍，每支隊伍都由不同性格、不同背景的人構成，一個管理干部不僅僅要認識到自己對組織、對工作的責任，更要認識到自己對這支隊伍中每一個人的責任，而每一個人的責任都是通過具體的工作行為體現在實際的工作操作當中的。

每個管理干部本身的條件、水平都是不一樣的，他們只能用自己的實際工作能力在工作中發揮作用，并為企業帶來成果。如何根據不同的管理者，提高其實際工作當中的執行水平，保證上級領導的工作落地，保證下屬又能承接正確的任務并把之完成？

管理干部在企業當中承擔著上承下接的艱巨任務，這對組織和個人的關注能力、平衡協調能力顯得尤為重要！

《卓越管理者的修煉》以全球管理干部培養的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學功底，在管理學界探索十余年，在超過15萬的大型企業的企業大學扎根實踐過，在國有連鎖的各大企事業單位實操過，更是各個小企業送管理人員外出學習的必修課堂。課程每個模塊都完全服務于管理實踐，配套工具包易學易用，即學即用即見效。做到真正的“執行力落地”！

《卓越管理者的修煉》的方法論在近百家中國本土企業中進行了管理干部培養的溝通與實踐，得到了在華企業高、中、基層管理干部的全面認可。

【課程收益】

1.管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀，能夠始終保持與上級精神一致，執行領導的下達的工作任務；

2.管理干部的系統化思維與管理邏輯思維更強，考慮問題更加全面細致，上級領導對其工作將更加放心；

3.管理干部能夠根據需要隨時在管理角色和專業角色中切換，不再出現上級忙下級閑的倒掛現象；

4.管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力，以管理和師帶徒兼顧的方式，在創造績效的同時，不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才，做好管理中務實的一面；保證執行力到達下一層；

5.管理干部將理解什么是真正的人性化管理，擁有對下屬心理的洞察力，并找到合理的選項對下屬進行思想工作，做好管理中務虛的一面；

6.管理干部將形成明確的成果意識，功勞為主苦勞為輔，懂得用成果來與上級溝通，用成果激勵下屬，用成果鞏固話語權和部門地位；成為一個具領導力的管理者。

【課程對象】包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導，人力資源總監/經理，管理干部培養工作負責人，部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。

【培訓方式】課程講授 案例分析 現場實操 工具 模版

【課程時間】2-3天

【課程大綱】

(一) 藍圖描繪——找到管理干部的成長之路

21.職場案例解析：世界列強的商業模式與我們的成長關系？

2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂？

3.幫助企業少走彎路的人才高效培養體系：速贏?五層次人才成長模型

4.優秀管理干部的最佳執行力模型：APEC工作法

(二) 目標溝通系統——找到管理者的目標，并為之而努力

1.成敗系于起點：管理干部與員工有什么區別？

2.用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調

3.根據能力不同，合理設定下屬的工作目標

三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題

l (1)上級目標協商模式

l (2)下級目標激勵模式

(3)下級目標推動模式

(4)正確溝通使目標變成工作動力源，保證執行力顯現

(三) 計劃溝通系統——計劃水平的高低，是執行力的保證

1.管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區

2.管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平

3.計劃水平不足的主要表現：考慮問題不細致、不到位、不周全

4.計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱

5.“五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題

(四) 時間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門成員執行力

1.第四代時間管理方法人利與弊

2.第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門

3.保證時間總是用在最有價值的工作上

4.成功管理時間，做到管理、具體業務、私人生活三平衡

5.引導下屬進行合理的時間安排

6.用最短的時間掌握下屬的每個工作細節

(五) 績效溝通系統——改善績效，是擁有執行力的最有力證據

1.現場研討：我們的員工出了什么問題？

2. 下屬出現績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？

3.在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率

4.在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖，順利完成工作

5.不可思議的現場挑戰：任何復雜問題都有簡單的解決方案

6.有效處理各種工作沖突，確保工作執行到位的簡易操作法形成

(六) 情感溝通系統——洞察下屬心理，建立團隊情感紐帶

1.變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？

2.快速識別員工心態變化

3.員工心態管理工作常態化

4.及時排解員工的不良情緒

5.找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！

6.建立常態化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶

(七) 成果溝通系統——用成果證明價值，用成果激勵團隊

1.讓上級看懂你的成果

2.社會百態：小鄉長的成功故事

3.工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧

4.設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料

5.讓團隊了解自身價值的宣導方法

6.帶領團隊由成功走向成功。

7.境界提升：超越成果的“成果”

(八) Q&A