【課程宗旨】

1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑

2. 強化成本意識，正確認識成本的內(nèi)涵，加強成本控制

3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具

4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力

5. 掌握簡單有效的成本管理方法  ，具備成本分析能力

6. 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增

7. 通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優(yōu)勢

8. 通過設計成本指標，為提升盈利能力提供依據(jù)

9. 了解標準成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題

10. 從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營改善的個各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤倍增的辦法

【培訓時間】   1--2天

【課程特色】

   實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的經(jīng)營風險控制問題。

【參加對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員

【課程內(nèi)容】

一、低成本背后的故事

1、長虹低成本，為什么會失敗？

 2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？

 3.、沃爾瑪是怎樣構建低成本優(yōu)勢的？

案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器

二、盈利來自全面成本控制

1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費

2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念

3、 構建高效率的全面成本控制組織

案例：成本管理中存在的常見問題

三、成本控制基因和創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的成本核算方法

2、成本基因創(chuàng)新與決策

3、標準成本控制與作業(yè)成本控制

討論:財務人員在成本控制中的地位與作用

四、有效成本削減的方法

1、成本削減的8大方法

2、落實成本削減責任--責任成本制

3、評價削減成本績效--定期差異分析

案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。

五、利潤倍增的途徑

1、成本是設計出來的

2、成本削減的10大方法

3、利潤倍增的15種途徑

案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣

六、化減資金成本風險

1、資金成本---自己的錢也要計算成本

2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意

3、如何降低資金占用成本

案例分析：阿里巴巴快速成長的秘秘