【課程背景】

企業(yè)做強，做大，做久，實現可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經理的目標和責任。至于能否實現，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經營風險，忽視財務風險。萬達、樂視、新一佳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務風險防范和現金流管理的失敗。運用財務數據分析，管控盈利將是管理創(chuàng)新的最終競爭手段！

【課程宗旨】

1、 本課程的目的是找到提升盈利能力的有效途徑！通過研修幫助總經理在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表洞察企業(yè)財務風險和經營中所存在的問題。

2、 盈利是企業(yè)經營管理的核心，現金流是企業(yè)生存的血脈。通過研修學會6大現金流掌控策略，10大內部成本控制的方法，15種提高企業(yè)效益的方法。

3、 掌握財務數據分析為企業(yè)經營提供決策依據，實現以下目標：

☆ 提升參訓人員的財務數據分析能力和企業(yè)理財觀念

☆ 使參訓人員能更有效地與財務專業(yè)人員交流，更好地運用公司的財務策略

☆ 用財務信息和思維來分析經營管理問題所在與預測市場以及掌控企業(yè)贏利

☆ 從科學的數據出發(fā)尋找公司經營各個環(huán)節(jié)的績效改進方案

☆ 找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經營績效

☆ 把經營的目標進行量化管理，提高企業(yè)整體目標計劃與經營管理能力

☆ 利用一系列財務工具來做內部績效管理，比如：

　    　—— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增

　　　  —— 分析現有流程中哪些是有附加價值或無附加價值

　　    —— 找到符合本企業(yè)經營的五大贏利點的績效管理辦法

　　    —— 清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略……

【培訓時間】  1--2天

【課程特色】

實戰(zhàn)、實用、實效，案例分析討論、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的盈利與經營風險控制問題。

【參加對象】  企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、財務經理、各部門經理及主管

【課程內容】

一．盈利的利器---數據分析

1、強盛企業(yè)為什么失敗？

2、數據分析---規(guī)避企業(yè)風險與提高盈利

3、總經理要掌握的數據分析工具

案例分析：企業(yè)經營五大贏利點數據分析

二．盈利第一步---讀懂報表

 1、企業(yè)成敗由報表最關鍵的六個要素決定

 2.、三張財務報表決定企業(yè)的健康發(fā)展

3、洞察企業(yè)財務風險和經營問題---財務報表說明書

沙盤演練：A公司財務報表分析及報表說明書（1）

三．分析財務指標

1、如何設計財務指標？

2、總經理必須掌握五類財務指標

3、企業(yè)經營蕆寶圖----杜邦財務圖

沙盤演練：A公司財務報表分析及報表說明書（2）

四．評價經營業(yè)績

1、評價資本結構，化解經營風險

2、評價投、融資，規(guī)避財務風險

3、評價企業(yè)財務狀況，提升經營成果

分析討論：經營收入非常牛B的A公司為什么會倒閉？

五．控成本提效益

1、構建低成本優(yōu)勢

2、成本控制的10大策略

3、提高效益的15種路徑

案例分析：著名公司成本、效益管理給我們的啟示

六． 現金為王

1、掌控現金流的8大策略

2、資金成本---自己的錢也要計算成本

3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意

案例分析：共享經濟----成敗現金流