第一講：TPM概述與目標(biāo)制定

一、我們的三忙與原因分析

提高員工對(duì)TPM的認(rèn)知度，形成良好的工作態(tài)度

二、目前我們工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理案例（反面）

三、觀念與態(tài)度決定于一切

四、設(shè)備管理的海恩法則與蝴蝶效應(yīng)

五、TPM的重要性

六、TPM的定義與內(nèi)涵

七、TPM目標(biāo)與設(shè)備綜合使用效率OEE的定義

八、案例：OEE的計(jì)算與數(shù)據(jù)采集

九、小組思考：如何看待效率與6S之間的矛盾？

第二講：TPM的八項(xiàng)支柱

一、效率化的個(gè)別改善

掌握TPM八項(xiàng)活動(dòng)的具體工具與實(shí)操方法

  1、效率化個(gè)別改善的基礎(chǔ)：提案改善的方式

  2、案例：如何激勵(lì)全員改善

  3、如何快速換型換模

  4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

  5、案例：從換型、與七大浪費(fèi)中尋求改善點(diǎn)

  6、案例：視頻中找問(wèn)題

  7、小組研討與發(fā)表：我們的改善空間

二、自主維護(hù)活動(dòng)

  1、操作工應(yīng)具備的四項(xiàng)能力

  2、案例：如何通過(guò)五感發(fā)現(xiàn)異常？

  3、案例：操作工維修設(shè)備一覽表

  4、案例：目前操作工設(shè)備點(diǎn)檢常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

  5、案例：設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢表應(yīng)有的四大項(xiàng)目

三、建立計(jì)劃維護(hù)體制的五個(gè)項(xiàng)目

  1、日常維護(hù)

  2、巡回點(diǎn)檢

  3、定期整備

  4、預(yù)防維護(hù)

  5、更新維護(hù)

四、品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)

  1、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法

  2、如何分析問(wèn)題的主要原因

  3、問(wèn)題解決對(duì)策必須要思考的項(xiàng)目

  4、如何預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生

  5、案例與模擬演練：A3報(bào)告

五、MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)

  1、從設(shè)備的設(shè)計(jì)上

  2、從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上

六、建立教育訓(xùn)練體系

  1、供應(yīng)商對(duì)保養(yǎng)維護(hù)人員的訓(xùn)練

  2、保養(yǎng)維護(hù)人員對(duì)操作工的訓(xùn)練

  3、班組長(zhǎng)對(duì)操作工的訓(xùn)練等

  4、模擬演練：如何教導(dǎo)下屬

七、管理間接部門(mén)的效率化

  1、案例：設(shè)備購(gòu)買(mǎi)驗(yàn)收單

  2、備件等安全庫(kù)存的設(shè)定

  3、業(yè)務(wù)與計(jì)劃部門(mén)的合理安排

  4、人力資源組織的培訓(xùn)活動(dòng)等

  5、案例：以舊換新制度

八、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

  1、安全紅線制度

  2、三級(jí)培訓(xùn)制度

  3、設(shè)備本質(zhì)安全的方法

  4、案例：設(shè)備技術(shù)安全

  5、小組研討：本公司設(shè)備安全改善空間？

第三講 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)

一、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與設(shè)備潤(rùn)滑“五適”

1、掌握設(shè)備總點(diǎn)檢的方法
2.掌握自主維護(hù)七大步驟以及執(zhí)行工具

  1、定人、定點(diǎn)、定量、定周期等

  2、適油、適量、適時(shí)、適人等

二、總點(diǎn)檢的實(shí)施方法

三、自主維護(hù)的七大步驟

  1、初級(jí)清掃

  2、發(fā)生源、困難減少對(duì)策

  3、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定

  4、總點(diǎn)檢

  5、自主點(diǎn)檢

  6、整理整頓

  7、自主管理

  8、案例：發(fā)生源對(duì)策5WHY法

  9、“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）治理困難點(diǎn)改善方法

  10、案例：各項(xiàng)目OPL手冊(cè)的制定

  11、案例：設(shè)備目視化管理

  12、案例：潤(rùn)滑崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等

第四講、TPM的管理與實(shí)施方法

一、研討：執(zhí)行TPM中可能碰到的問(wèn)題點(diǎn)

掌握TPM活動(dòng)每一步驟需要執(zhí)行的項(xiàng)目工具與方法

二、TPM推行問(wèn)題點(diǎn)的原因分析

二、推行TPM的管理手段與方法

  1、管理的定義與含義

  2、從“竹 官 法理情”來(lái)理解如何做好TPM

  3、PDCA管理（沒(méi)有檢查與措施的管理四空談的管理）

  4、案例：董明珠的管理手段

  5、執(zhí)行力的十字法則

  6、激勵(lì)的四大理論與方法

三、TPM推行案例