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【胡月亭】安全風(fēng)險管理 ——企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

安全生產(chǎn)

課程背景：安全風(fēng)險管理是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，包括風(fēng)險管理（風(fēng)險管控）在內(nèi)的雙重預(yù)防機(jī)制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風(fēng)險管理與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風(fēng)險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風(fēng)險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概念

【胡月亭】做好安全生產(chǎn)工作的利器—企業(yè)良好安全文化培育

安全生產(chǎn)

【課程背景】良好安全文化的培育解決是人們在安全生產(chǎn)方面的思想、認(rèn)識問題，統(tǒng)一組織內(nèi)所有人員安全理念、思想認(rèn)識，對于做好安全生產(chǎn)工作十分重要，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的利器，它是安全生產(chǎn)管理發(fā)展的終極階段。同時，在通過雙重預(yù)防機(jī)制引入風(fēng)險管理的當(dāng)下，培育與管理體系相適應(yīng)的良好安全文化，顯得尤為重要。因為要做好風(fēng)險管理，必須建立相應(yīng)的管理體系，并通過管理體系的有效運行，才能夠真正做好風(fēng)險管理，但多年來風(fēng)險管

【胡月亭】安全風(fēng)險管理—企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備

安全生產(chǎn)

【課程背景】安全風(fēng)險管理是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，包括風(fēng)險管理（風(fēng)險管控）在內(nèi)的雙重預(yù)防機(jī)制，已明確寫入了新版《安全生產(chǎn)法》，這就意味著今后實施風(fēng)險管理與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。值得注意的是，目前，安全風(fēng)險管理工作出現(xiàn)一些問題，而且在風(fēng)險管理與隱患排查治理之間，更是存在著由于基本概

【胡月亭】新安全生產(chǎn)法解讀

安全生產(chǎn)

課程背景：新版《安全生產(chǎn)法》的頒布，意味著我國安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了一個新的階段，依法合規(guī)管理，不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式，而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產(chǎn)法》新增了一些重要內(nèi)容，如，安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、“三管三必須”、風(fēng)險管理（風(fēng)險分級管控）等重磅內(nèi)容，首次納入《安全生產(chǎn)法》，以法律形式固化下來，當(dāng)然，還有很多其它重要內(nèi)容，因此，

【胡月亭】工作安全分析（JSA）與作業(yè)許可（PTW）管理

安全生產(chǎn)

【課程背景】一般而言，日常工作可劃分為兩大類，一類是常規(guī)作業(yè)，另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為，非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”，風(fēng)險程度高的非常規(guī)作業(yè)應(yīng)該通過作業(yè)許可(PTW)進(jìn)行管理，其余的則可以通過工作安全分析（JSA）進(jìn)行管理，總之，都要做到“有規(guī)可依”，從而有效防控事故發(fā)生。日常搬安工作，由于工作場景的不斷變化，基本上屬于非常規(guī)作業(yè)，因此，要做好搬安工作安全管理，

【周惠忠】安全生產(chǎn)管理意識提升

安全生產(chǎn)

課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基于大量事故案例分析，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象的引起的。因此加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷

【周惠忠】兩圖三卡落實安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)

課程目的：1.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場在工作進(jìn)行過程中需要在EHS方面履行的工作內(nèi)容2.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的風(fēng)險所在及其防范應(yīng)急措施3.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的EHS考核內(nèi)容與考核指標(biāo)4.現(xiàn)場目視化管理課程績效：1.針對外部重要人員如政府監(jiān)管人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)、客戶等，可以清晰了解公司內(nèi)部的EHS風(fēng)險管控意識與能力，獲得良好的感官效果；2.針對內(nèi)部管理人員，清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的職責(zé)；

【周惠忠】零事故安全意識與安全文化

安全生產(chǎn)

課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基于大量事故案例分析，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”（暨違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象的引起的。因此加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷

【周惠忠】安全生產(chǎn)管理責(zé)任專題

安全生產(chǎn)

課程背景：在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、國民素質(zhì)、作業(yè)習(xí)慣等沒有發(fā)生根本性改變的大背景下，公司各級管理層對企業(yè)安全管理的重要性顯得尤為重要。企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的合規(guī)管理、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理并稱企業(yè)管理的三大支柱，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和基業(yè)常青的重要保障；安全合規(guī)風(fēng)險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律

【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè)安全

安全生產(chǎn)

引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開始第一單元 為什么要用文化管理企業(yè)安全1.        企業(yè)安全管理的本質(zhì)2.    企業(yè)安全管理如蓮3.    企業(yè)安全管理的三個階段4.    企業(yè)安全管控五種模式的選擇第二單元 企業(yè)安全文化的內(nèi)

【白和玉】生產(chǎn)型企業(yè)安全管理核心要點

安全生產(chǎn)

課程背景：美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為種類事故存在88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。從國內(nèi)許多生產(chǎn)企業(yè)近年來發(fā)生的事故來看，不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強(qiáng)、大量違章操作、不按制度落實所導(dǎo)致的。因此說，加強(qiáng)安全管理教育，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。  &n

【喬海】食品安全專題培訓(xùn)

安全生產(chǎn)

食品安全法宣講及案例分析食品安全管理辦法食品安全關(guān)注的核心點內(nèi)容梳理如何規(guī)避食品安全事故的發(fā)生食品安全臺賬建立目標(biāo)管理現(xiàn)場管理落地方案解析參觀活動

【李堅】TPM全面設(shè)備維護(hù)

安全生產(chǎn)

【課程目的】1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推行的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全員的參與學(xué)習(xí)進(jìn)而提高公司設(shè)備管理與維護(hù)技能，減少設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)時完成交貨期、杜絕安全事故、提高員工士氣、降低生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2. 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TP

【王延臣】生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)

  制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 如何進(jìn)行制造現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間現(xiàn)場管理人員必須掌握和重視的職業(yè)