- 【胡云峰】企業(yè)流程架構建設培訓
- 流程管理
- 一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構、流程架構的作用、流程架構的開發(fā)與維護方法、流程架構開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務和職能管理的工程師或相關從業(yè)人員。三、培訓時間1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構
- 【陳鋒】流程體系架構規(guī)劃與設計
- 流程管理
- 課程背景當今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的核心模塊和基礎平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，
- 【陳鋒】卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作坊
- 流程管理
- 課程背景當今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的基礎管理平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責分工，明確跨部門間的接口關系，強化客戶導向，消除部門本位和單一部門只關注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，使企業(yè)
- 【陳鋒】通過流程優(yōu)化，提升工作效率
- 流程管理
- 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運作的核心要素和基礎平臺，流程管理也日益成為經(jīng)理人進行業(yè)務運營管理的重要工具和方法。通過持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡化業(yè)務運作中臃腫復雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動，壓縮周轉和等待時間，減少返工和浪費，可以有效提升業(yè)務運作的規(guī)范性、可以改善跨部門協(xié)同，可以提高工作質(zhì)量和效率，對于企業(yè)做大做強具有重要的價值和作用。越來越多的企業(yè)將流程優(yōu)化
- 【陳鋒】制度管理與流程再造
- 流程管理
- 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務日益復雜的今天，制度流程體系日益成為企業(yè)管理的基本抓手和基礎平臺，制度流程管理也日益成為經(jīng)理人進行業(yè)務運營管理的重要工具和方法。開展制度流程建設，對于企業(yè)業(yè)務做大做強、管理做深做細做實具有重要的意義和價值： ?通過制度流程建設，將業(yè)務經(jīng)驗和規(guī)律予以總結、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內(nèi)容充實、清晰描述、可視化強、操作性強的制度流程，使業(yè)務運作凡事有章可循、規(guī)范穩(wěn)定
- 【曹金榮】BPM010流程管理長效機制構建
- 流程管理
- 課程目標：了解和掌握流程型組織文化轉型的專業(yè)方法和經(jīng)驗，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度
- 【王維仁】財富業(yè)務過程管理體系及工作方法
- 流程管理
- 課程時間:6課時課程大綱:一、財富管理對于零售業(yè)務轉型的重要性1.基礎零售銀行的運行概念2.零售銀行的利潤3.2021年全國營業(yè)網(wǎng)點消失3000個網(wǎng)點，為什么？4.什么是財富管理？5.財富管理的市場有多大？機會在哪兒？6.財富管理的運作架構及經(jīng)營型態(tài)的演進二、財富管理在支行網(wǎng)點的重要性1.只是個附加業(yè)務？或是主要業(yè)務？2.為何財富管理一定要在支行存在并大力發(fā)展？3.四大優(yōu)質(zhì)（vip）客戶經(jīng)營策略4
- 【何麟】一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運作 ——解密華為營銷管理之道
- 流程管理
- 課程目標:價值一：學習分層分類客戶關系經(jīng)營的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價值靶心，進行飽和攻擊；價值二：學習建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來決策；價值三：學習大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項目成功率，讓更多的線索真正轉化為現(xiàn)金價值；課程對象:企業(yè)經(jīng)營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/
- 【陳海登】城市更新全流程實操實務手冊
- 流程管理
- 課程目標:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負責人、主管、員工、城市更新咨詢服務公司。課程時間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎系列一房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)
- 【陳海登】大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理
- 流程管理
- 課程目標:1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運行機制；2、掌握城市更新項目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關系；3、掌握城市更新項目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風險控制策略；4、掌握城市更新項目價值測算基本原則及盈利模式。課程對象:1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機構：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總
- 【鐘旭烽】流程管理-以目標為導向的流程建設
- 流程管理
- 1、課程目的：提升企業(yè)相關人員流程制度建設的能力，掌握流程制度建設的思維、方法和工具。2、 適合對象：ü 該課程是流程制度建設的系統(tǒng)方法論，適應于任何企事業(yè)單位和組織；ü 企管部、革新部、總經(jīng)辦相關人員和秘書、助理等整體推進人員；ü 其它管理人員、運營人員、采購人員、計劃人員等（非生產(chǎn)流水線的崗位操作人員）。3、培訓時間：ü 兩天（上午 9:00～1
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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