門業工廠管理系列：《門業品質管控實操訓練》
--- 如何通過《品管組合拳》提升質量，降低成本
課堂大禮包：
1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓需求；
2、課堂解疑：課中互動溝通，解答學員實際問題；
3、課后微咨詢：課后送1天免費現場診斷，半天出核心問題《系統解決方案建議書》；
4、如企業需要，優惠贈送全套完整版防火門CCC認證或防盜門環境標志認證電子版資料（包括質量手冊、程序文件、技術文件、管理文件和記錄表格）。
課程背景：
針對的問題：
①外部環境：2015年9月1日開始，要求所有防火門行業全部通過公安部CCC認證并獲得證書，否則不再允許銷售 ......
②內部狀況：很多門業制造企業，技術人員隊伍缺乏，管理水平滯后，質量保證體系不完善，甚至連最基本的生產、質量記錄表格都不完整，管理制度、作業指導書形同虛設，要么管理粗放，要么生產設備簡陋，要么檢測手段嚴重滯后。管理靠吼出來，產品靠背出來， 生產質量裝糊涂，工地驗收擦屁股 ......
本課程，針對以上管理現象，從淺入深做深度原因剖析，告訴學員如何讓管理回歸簡單，如何從深奧抽象的質量管理知識這個怪圈中跳出來，從我們身邊的實際案例出發，采取層層覺知、深度剖析的思維方式，采用邊講邊操練的教學方法，語言生動活潑，讓學員在輕松中學習管理，在快樂中解決問題。
課程目標：
獲得方法：使企業得到一套有效的產品質量運行的控制模式。通過現場模擬演練，為學員提供門業質量管控全套解決方案，建立完善的質量保證體系和產品一致性控制系統。
提升業績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業實際問題，勤練內功，提升品質。
拿來即用：現場解答疑難問題，提供解疑方案。通過學員面對面交流，老師現場提供工廠質量管控系統建立過程中的疑難問題解決方案，工廠即可操作。
課程特色：
課前深入調查學員單位質量管控的難點、疑點，結合學員單位的情況，全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
課程模型：
課程工具
1、品管組合拳動作分解表 --- 原創
2、日協調會流程控制卡 --- 原創
3、日備料流程控制卡 --- 原創
4、日計劃流程控制卡 --- 原創
5、日攻關流程控制卡 --- 原創
6、日稽核流程控制卡 --- 原創
7、日考核流程控制卡 --- 原創
課程時間：
2天，6小時/天,共12小時（另送1天免費現場診斷 半天核心問題系統解決方案建議書）
授課對象：
門業董事長、總經理、副總、品質經理、生產經理、采購經理、車間主任、質檢人員等中高層管理人員
授課方式：
理論講解40%、案例分享40%、學員互動與答疑20%。
課程大綱：
第一講：管事之法：快速應變做管理
一、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型。
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
第二講：管人之道：通過事情改變人
一、以人為本，以事為先
1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人
2、傳統文化的管人之道：多關注事，少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事，才能正確地做事
二、理順事情，改人習性
1、簡單生活，簡單管理
2、管理要目中無人，心中有事
3、人難管皆因事不管
第三講：實戰工具--- 品管組合拳
一、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、品管組合拳的動作分解圖
二、品管組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳：品管日協調動作
◎品管日協調動作操作要領
◎品管日協會動作控制卡
2、第二拳：品管日備料動作
◎品管日備料動作操作要領
◎品管日備料動作控制卡
3、第三拳：品管日計劃動作
◎品管日計劃動作操作要領
◎品管日計劃動作控制卡
4、第四拳：品管日攻關動作
◎品管日攻關動作操作要領
◎品管日攻關動作控制卡
5、第五拳：品管日稽核動作
◎品管日稽核動作操作要領
◎品管日稽核動作控制卡
6、第六拳：品管日考核動作
◎品管日考核動作操作要領
◎品管日考核動作控制卡
課堂演練：
如何制定品管日計劃
第四講：門業質量控制要點
一、門業工藝特點
1、門面鈑金工序質量控制要點
2、門架鈑金工序質量控制要點
3、焊接工序質量控制要求
4、膠合工序質量控制要求
5、磷化工序質量控制要求
6、噴塑質量控制要點
7、噴漆工序控制要點
8、組裝包裝控制要點
二、產品一致性控制要點
1、控制文件
