從戰略規劃到落地執行實戰專家
? 曾任光伏龍頭天合光能戰略運營總監
? 曾任復星集團運營管理高級總監
? 曾任喬諾咨詢戰略產品線戰略項目總監
? 曾任華夏基石管理咨詢戰略 與組織咨詢總監
? 曾任上海華彩管理咨詢集團戰略與管控項目經理
? 北京大學科技哲學碩士、蘭州大學理論物理學士
? 曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、萬邦醫藥等多家企業提供過管理咨詢和培訓服務
? 華為戰略管理體系研究和實踐專家
擅長領域：戰略規劃BLM方法論、戰略解碼、經營分析會、戰略組織與流程體系建設
【個人簡介】
林老師擁有千億級集團型企業戰略管理、運營管理工作經歷，同時具有12年以上企業戰略管理咨詢工作經驗，為多家細分領域頭部及腰部民營企業提供過市場洞察與研究、業務模式設計、戰略規劃、戰略解碼、組織設計與優化、經營分析會等多方面的咨詢及培訓服務。操盤過諸多戰略規劃的咨詢案例，又具有甲方企業從戰略規劃到執行的實操經驗。林老師曾擔任曾擔任多家咨詢顧問和培訓師，為超過5000名集團高級管理人員進行過戰略規劃培訓。
【實戰經驗】
1、戰略管理體系及戰略規劃與落地——光伏行業頭部企業天合光能年銷售額從294億增長至444億，增長51%
林老師在任職天合光能戰略運營總監期間，負責搭建“集團-BG-BU”各級的戰略與運營管理體系，讓各級經營單元實現了由機會型發展到戰略牽引增長的發展模式，并通過市場洞察、業務模式優化、識別增長企業持續發展的產品開發機會和全球市場機會，并通過戰略規劃導入產品設計和市場發力，通過戰略解碼落地戰略規劃。輔導期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51%。
2、經營分析會輔導與業績提升——方太集團經營分析會輔導，支持方太從3年內從120億增長到155億，增長25%。
林老師在喬諾咨詢擔任戰略產品線戰略項目總監期間，輔導廚具知名品牌方太的戰略研討會、戰略規劃和經營分析會。搭建了方太DSTE戰略管理流程和組織體系，使經營分析會成為實現戰略落地、達成年度經營目標的重要抓手，根據年度經營目標，策劃每個月經營分析會的主題，重要圍繞產品開發、區域營銷提升、經營難點問題解決。輔導期間，助推其業績從120億增長到155億，增長25%；
3、市場洞察與戰略規劃——太平鳥從戰略規劃到落地輔導，支持太平鳥輔導期間營業從93億增長到109億，增長17%。
林老師在喬諾咨詢擔任戰略產品線戰略項目總監期間，輔導國內知名服裝匹配太平鳥的市場洞察、戰略規劃和經銷商戰略對標會。通過市場洞察和消費者洞察體系建設，使經銷商掌握了基于商業機會發現牽引業務增長的戰略思維方式，并通過內部優秀干法快速推廣提升業績，輔導期間營業從93億增長到109億，增長17%。
【培訓經驗】
1、從戰略規劃到落地執行——超80場培訓、30場工作坊，累計學員5000人
林羽老師以培訓老師身份為太平鳥、特步、成飛集團、維信諾、萬邦醫藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓、解放動力、重山集團等企業提供從戰略規劃到落地執行系列課程培訓，覆蓋從市場洞察、業務模式設計、戰略解碼、年度經營計劃等主題，覆蓋人員超過5000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。
2、企業月度經營分析會培訓+咨詢——12場工作坊、案例80個、240條經營輔導建議
林羽老師以培訓+咨詢老師身份為方太、羅萊家紡、立邦、博雅新材料、巨星農牧、展辰新材、美碩電氣、健坤接插件等企業提供經營分析會系列課程培訓+咨詢輔導，覆蓋年度經營目標機會挖掘、降本增效、新品研發、市場策略、庫存優化、人才供應鏈等主題，其中50%的輔導企業實現年度經營目標，30%的企業在輔導期間內，營收增長超20%。
3、良信電器市場洞察、戰略規劃、年度經營計劃培訓+工作坊——6場工作坊、12場培訓、累計學員500人
林羽老師以培訓+咨詢老師身份為良信系統導入DSTE流程和BLM方法論，通過戰略務虛會/研討會，市場洞察訓戰、業務設計訓戰、戰略規劃初審（產品線和營銷線互鎖）、戰略規劃終審、戰略解碼、預算制定、年度BP制定、確定第二年經營計劃和重點工作。輔導期間，公司實現翻倍增長，營業額從2019年的20.39億，提升到2021年的40.27億。
【理論體系】
? 林老師總結12年戰略規劃管理咨詢經驗，基于對20多個民營企業戰略規劃的項目經驗梳理，學習借鑒西方關于戰略規劃的工具和方法，借鑒華為DSTE流程和BLM方法論，并結合在中國頭部民營企業的戰略規劃及落地的實戰經驗，總結出了一套針對于中國民營企業從戰略規劃到執行簡單有效的方法體系，提出“戰略四步法”的方法體系，在多家企業落地實施，并取得良好的效果。
? 林老師研發出從戰略規劃到執行的系列戰略咨詢產品《企業戰略管理成熟度評價模型》、《戰略規劃頂層設計解決方案》、《戰略務虛會解決方案》、《戰略研討會解決方案》、《中小民營企業戰略落地“三步走”》、《高效經營分析會“四把刀”》、爆款文章（超過 1w+）兩篇《4-5月，華為的戰略規劃部在做什么》《華為的戰略管理部門，到底管什么》（見華為系知名咨詢公司喬諾咨詢公眾號）
【愿景使命】
林老師致力于將西方先進的戰略規劃方法論，結合本土最前沿的一線實踐，探索出一套適合本土企業的基于商業機會發現的簡單有效的從戰略規劃到執行的方法和實操體系，助推更多中小民營企業成為細分領域領先企業！
【授課風格】
專業性強：14年戰略規劃及運營管理經驗，經手20+個戰略規劃項目，對于戰略知識及方法工具講解通俗易懂、深入淺出、言簡意賅；
善于引導：講課過程善于和學員進行互動，通過問題式講述和引導學員參與思考，讓學員有參與感和獲得感，并對于課程內容印象深刻；
感染力強：善于運用多元化的講課手段（角色扮演、視頻欣賞、案例分析、經驗分享等），講課風格時而激情澎拜，時而春風化雨，能夠有效調動課程氛圍；
實用性強：有大量一手操盤的戰略案例，對于中小民營企業有很強的借鑒和啟發，課件設計量體裁衣，方法工具刪繁就簡、面向企業落地實施，打包帶走即學即用。
【主講課程】
從戰略規劃到執行落地系列課程——實現從戰略規劃到經營業績增長的閉環
《企業如何持續增長？——高質量的戰略規劃牽引企業增長》
《如何發現商業機會？——通過市場洞察發現持續增長機會》
《戰略如何有效落地？——高質量的戰略解碼為戰略保駕護航》
《戰略如何有效落地？——從公司戰略到部門年度經營計劃》
《如何提升經營能力？——通過經營分析會達成年度營收目標》
《如何構建戰略能力？——通過戰略組織和流程體系打造“參謀部”》
《如何提高干部洞察力和戰略領導力？——從市場洞察到戰略規劃與落地》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 | 輔導業績 |
1 | 太平鳥 | 市場洞察、戰略解碼 經銷商戰略訓戰 | 輔導期間，年銷售額從294億增長至444億，增長51% |
2 | 方太 | 戰略研討會、戰略規劃 經營分析會 | 咨詢期間， 業績從120億增長到155億，增長25% |
3 | 良信電器 | DSTE流程及組織體系 BLM方法論及戰略規劃 | 輔導期間，從20億增長到40億，增長100% |
4 | 羅萊家紡 | 市場洞察、經營分析會 BLM方法論及戰略規劃 | 項目結束輔導期間1年內，從49億增長到57億，年營收增長14% |
5 | 巨星農牧 | 戰略解碼 經營分析會 | 到項目結束輔導期間內，新業務營收5200萬，新業務營收占比35% |
6 | 天合光能 | 戰略規劃、戰略解碼 戰略組織與流程體系建設 | 輔導期間，其年銷售額從294億增長至444億，增長51% |
7 | 展辰涂料 | 經營分析會 | 輔導期間，其年銷售額從15億增長至18億，增長20% |
8 | 維信諾 | 戰略解碼 | 輔導期間，其年銷售額從34億增長至62億，增長82% |
9 | 星星充電 | BLM方法論及戰略規劃 | 輔導期間，其年銷售額從25億增長至45億，增長80% |
10 | 中石化易捷便利店 | 商業模式梳理及組織優化 | 到項目結束輔導期間1年內，從620億增長到700億，年營收增長14% |
11 | 正和島 | 戰略規劃及商業模式梳理 組織優化激勵模式優化 | 到項目結束輔導期間內，新業務營收5200萬，新業務營收占比35% |
12 | 博雅新材料 | 戰略解碼 經營分析會 | 輔導的兩年時間里，營收從6000萬增長到1.5億，增長超150% |
【服務客戶】
零售類：方太集團、太平鳥、羅萊家紡、中石化易捷、立邦、特步
制造類：解放動力、重山集團、宗申集團、中建鋼構、成飛集團、維信諾、良信電器、博雅新材料、萬邦醫藥、亞特蘭蒂斯、松鶴樓
房地產：遠洋地產、海爾地產、棕櫚泉地產、大連港集團、北京華府置業、錦州寶地集團
醫藥類：萬邦醫藥、重慶藥友、二葉制藥
酒店餐飲類：亞特蘭蒂斯、松鶴樓
【學員評價】
林老師的能夠把學員的興趣調動起來，一節課停下來，沒有感覺到累，反而感覺到很輕松，又干貨滿滿，非常有獲得感。
-----博雅新材料總經理 王宇
林老師的戰略規劃課讓人耳目一新，之前聽過不少戰略規劃的課，感覺理論特別復雜，很難消化，林老師用自己經歷的案例和故事為什么展示了什么是適用于民營企業的戰略規劃，我們遇到的問題其他企業同樣遇到過，并且得到了很好的解決，通過與我們同一個發展階段、同類型企業案例的學習，我們找到了解決戰略規劃難題的答案。
-----維信諾戰略與運營總監 辛安
林老師非常善于引導，其實問題的答案就在同事的腦子里，只不過大家沒有發現，通過林老師專業又很有技巧的穿針引線，大家既學到了知識和方法，又解決了當前困擾我們的問題。
-----萬邦醫藥 人力資源培訓負責人 劉鑫玫
對林老師的評價只有四個字：實用！落地！之前也聽過其他戰略規劃的專家講課，理論特別大而全，但是對于我們這種民營企業不適用，一個行業分析就要寫30頁的PPT，而林老師通過“戰略四問”的方法，把對我們戰略規劃中不重要的問題做了簡化處理，直接抓住痛點問題，讓我們戰略規劃變得簡單而有效。
-----良信電器 戰略管理部負責人 賈斌
