課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、實效庫存控制管理——三種存量分析及計算方法

　　1、安全存量

　　2、高存量

　　3、低存量

　　二、實效庫存控制管理——存量管制的四個核心—箱體運作模式

　　1、生產(chǎn)變化引致存量變化

　　2、維持多少存量

　　3、何時補充存量

　　4、補充多少存量

　　三、實效庫存控制管理——“零庫存”的追求和意義

　　案例：戴爾實現(xiàn)“零庫存”

　　四、實效庫存控制管理——存量管制ABC分析法

　　1、物料的ABC劃分方法

　　2、ABC分析法的作用

　　3、案例:美國泰科公司物料ABC分析法

　　五、實效庫存控制管理——庫存產(chǎn)生的原因分析

　　1、庫存形成原因

　　2、庫存的浪費及控制方法

　　3、庫存的結(jié)構(gòu)分析

　　4、物料短缺原因分析

　　六、實效庫存控制管理——呆料的形成、防范及處理