課程目標(biāo)

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程大綱

　　全面計劃預(yù)算管理：
　　財務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
　　生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
　　融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
　　現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
　　腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
　　企業(yè)計劃與人力資源管理：
　　崗位成本業(yè)績衡量及評估
　　“崗位勝任符合度”計算
　　KPI指標(biāo)體系
　　腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效