課程大綱

「 產(chǎn)出結果，覆蓋即興、社群、述職、向上管理，立刻運用的工作匯報術」

【課程背景】? 匯報工作沒2分鐘就被打斷，沒有資源還慘被質疑，例會發(fā)言緊張結巴，語無倫次，被無情吐槽真沒面子，千載難逢的晉升機會，一場失敗的匯報演講，便泡湯了。不懂匯報，工作10分，領導只看到3分；錯誤的匯報方式，會摧毀你的前途，

? 本課程借助匯報的不同場景，讓每一次匯報成為你的價值放大器，為領導節(jié)省時間，讓你更能理清思路！【課程收獲】ü 工作更高效更清晰的工作匯報思路

ü 立項階段，日常階段，年度總結，不同場景下，學即可用的匯報框架

ü 脫穎而出的匯報技巧

ü 展示內(nèi)容突出要點的匯報寫法【課程內(nèi)容】

**模塊【融情認同匯報】

——幫你在大腦里搭個腳手架

一、匯報的準備工作——做好準備，才能讓領導放心

1. 不是你匯報的不好，是你不了解匯報對象的真正關心

2. 匯報的四種目的

(1) 請求決策

(2) 匯報風險

(3) 爭取資源

(4) 同步情況

3. 匯報準備5步法

(1) 明確目的

(2) 列出問題

(3) 橫向對比

(4) 提出需求

(5) 把握時機

4. 向上匯報四大原則

(1) 講清事實

(2) 給出選擇

(3) 說出想法

(4) 問問如何

5. 匯報避免詞匯

二、向上管理——了解領導，才能更共情

1. 老板的四種類型

(1) 領袖型

(2) 社交型

(3) 思考型

(4) 支持型

2. 種針對性的匯報套路

(1) 三段論

(2) 3M

(3) FFA

3. 把握高價值匯報

4. 找到匯報的**時間

三、抓取重點——了解有效執(zhí)行才能做好**優(yōu)匯報

1. 理解上級關注

(1) 決策的事

(2) 建議

(3) 資源分配

(4) 趨勢

2. 拆解問題

(1) 澄清目標

(2) 分解目標

(3) 補齊資源

(4) 復盤行動

3. 高杠桿三件事

(1) 培訓&激勵

(2) 投資

(3) 影響力

四、獲得支持——如何讓獲取資源更容易

1. 爭取資源

(1) 給出數(shù)據(jù)

(2) 列出計劃

(3) 模型優(yōu)化

(4) 描繪產(chǎn)品

2. 開頭結尾

(1) 概念開頭

(2) Flag結尾

(3) 描繪畫面

(4) 等門檻效應

第二模塊【工作匯報的場景運用】

——get不同形式的匯報技法

一、口頭匯報——不同時長的匯報方式

1. 電梯匯報：干啥 有啥好處 證據(jù)

2. 10分鐘匯報

3. 1分鐘匯報

4. 口頭匯報要點

二、書面匯報——郵件、微信、ppt的匯報方式

1. 微信匯報

2. 郵件匯報

3. PPT匯報

4. 書面匯報的準備要領

三、進度匯報——立項、里程碑的進度匯報

1. 情感賬戶

2. 日報看行為，月報看思考，季報看結果

3. 立項匯報5要素

(1) 項目意義

(2) 目標

(3) 負責任

(4) 打法

(5) 里程碑

四、風險匯報——項目不順利的真誠匯報

1. 猴子管理法則

2. 時機找尋

3. 匯報風險的四不

(1) 不瞎說

(2) 不推責

(3) 不抱怨

(4) 不詆毀

第三模塊【關鍵進階匯報】

——讓領導在匯報中看到你的核心思考

一、計劃總結

1. 多用數(shù)據(jù)、多用圖標、多講趨勢、少說我認為

2. 虛心接納

3. 找對重心

4. 直抒己見

5. 永遠給出PlanB

6. 主動而不越權

二、關鍵匯報

1. 以終為始

2. 關心結果

3. 借助外力，與人合作

三、競聘申請

1. 情景預想

2. 預演場景

3. 鼓勵現(xiàn)場發(fā)揮

4. 了解評委類型

「 相信知識可以有趣，幽默也可以有力量 」