對象

運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師

目的

理解JIT的意義及實施方法

內(nèi)容

第一章：實施JIT的意義

           -財務視角

           -客戶視角

           -供應商視角

          現(xiàn)場模擬游戲及討論

第二章：均衡化平準化生產(chǎn)實施

          -生產(chǎn)節(jié)拍

          -均衡化生產(chǎn)

          -平準化排產(chǎn)

          現(xiàn)場模擬游戲及討論

第三章：流線化生產(chǎn)

          介紹流線化實施步驟及方法

         現(xiàn)場模擬游戲及討論

第四章：拉動化生產(chǎn)

           介紹拉動化實施步驟及方法

          現(xiàn)場模擬游戲及討論

第五章：JIT實施效果測評

第六章：JIT實施失敗的常見誤區(qū)