對象

運營主管/經理/班組長/工程師

目的

熟練掌握VSM方法論的系統(tǒng)邏輯，并能熟練運用VSM工具尋找關鍵的改善項目

內容

第一章：VSM運用概述

             介紹VSM的發(fā)展歷程及意義

第二章：浪費與價值的定義

        通過案例分析理解浪費與價值的定義

第三章：VSM實施步驟

             在能解讀VSM的意義的同時，熟練掌握VSM工具的運用技巧

             案例分析及項目實踐            

第四章：VSM實施組織保證

        為有效使VSM項目得到有效的資源保障，建立組織的長效機制及方法

            案例分析

第五章：VSM實施效果評估

        現(xiàn)狀圖與未來圖的對比分析，明確改善前后的變化及后續(xù)的改善方向

            項目實踐案例分析及項目實踐