【課程背景】

三年過后的后疫情時代，如何提升公司的風險管理能力，關系到企業的可持續發展！在錯綜復雜的外部環境下，公司的風險頻繁發生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出巨大的管理成本。企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在“不想看，不愿管”的心理，圍繞講師本人在多家世界500強企業的實踐經驗，一起探討企業內部控制和財務管理的痛點：

—企業的財務難題怎么破？看似寫了一大堆內控手冊，真正出現問題時，互相推諉

—人越多變得越來越無效，看似各個崗位各司其職，家賊難防的現象卻時有發生

—降本增效是在降本還是增效，如何盤活企業的資源，提升管理效能

本課程通過系統詳實的介紹剖析大風控的理念（內控與風險管理）和降本增效的底層邏輯，以及小米的內控，審計，合規建設的具體實踐，幫助企業學會一套內控管理建設思路，實現企業價值創造與績效有機協同，找到破局點。

【課程收益】

掌握企業通過內部控制的流程實現業務經營效率的解決方法

學習P2P、O2C兩個最重要循環的提升效率的方法

3、探索財務管理賦能業務的核心方法，如何通過目標共識，激發績效提升

【課程對象】

企業經營管理者、業務團隊負責人，職能部門負責人

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、內控的產生 – 風險損失推動的艱難歷程

1、關于不確定性的認知，不確定性創造可能性

2、管理企業和管理風險之間的聯系

內部控制，企業管理，公式治理存在的意義

3、從內控到風控發展的三個階段

　　1）階段1：內部控制 案例導入內部控制五要素

　　2）階段2：風險管理 意義與關鍵概念和變化規律

　　3）階段3：戰略與績效整合 融合的探討，理念的變化規律

4、從SOX到C-SOX，中國風控發展歷程

　　1）探討內控18項指引的要素，目標，框架

　　2）全面風向管理的重要性，對象，框架

　　3）企業風向管理 – 協同戰略與績效

5、內控創造價值的效率，效益，效果，效能

　　1）從運營目標，報告目標，合規目標的探討

　　2）財務預算與三張報表對4E的啟示

二、如何建立有效的風控管理體系（含案例）

導入：某跨國500強公司2010年到2016年的業務背景

互動：評估你所在公司的內控環境，你認為你的企業現在需要風控嗎？

1、風險管理的框架與公司治理中的定位  

2、戰略目標為導向，價值觀為核心的風控建設的體系化風火輪設計

　　工具：風火輪模型

3、從有為到有位的職能部門定位與交付物

4、四位一體的三道防線的建設實踐圖景與關注點

　　工具：頂層架構三角形

5、風險管理的目標如何有效分解（舉例）

三、企業降本增效的方法論與工具探索

1、全面預算管理是資源的重新分配，是目標保障的基礎

全面預算的控制點探討，全面預算的執行難點是什么

2、提高組織績效的KPI/OKR方法論

　　KPI的結果導向與OKR的過程導向，對績效的雙管齊下

3、現金為王，打開企業融資方式的方法

財務風險的探索，優化負債管理，實現價值最大化

4、資源整合的效益提升空間

從產業鏈到研發，產品，生產，銷售的創新邏輯探索，規模經濟的突圍

　　案例：以客戶案例為實踐進行討論