【課程背景】

后疫情時代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業(yè)的焦慮，對于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力，高內卷，高不確定的環(huán)境下，結合管理學，心理學，腦神經學，哲學的知識，深度結合中國企業(yè)發(fā)展和職業(yè)經理人的現(xiàn)狀，旨在提升職場高管的領導力，提升自我覺察力，突破自我，重新找到增長曲線。 

本課程通過現(xiàn)場演練，高頻互動，積極參與，體現(xiàn)人際交互的真誠領導力的精髓，讓學員不斷反思自己，觀察自己，從覺察到覺醒，從而引發(fā)學院的內觀自省的改變，提升自我意識進化，從而完成公司的創(chuàng)新增長，實現(xiàn)公司的長遠使命和愿景。

【課程收益】

探索自己最真實最牢固的價值觀，信仰，領導原則

學習并掌握真誠領導力的操作系統(tǒng) – 成長型思維

學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具

通過課堂實踐，系統(tǒng)體驗真誠領導力的實踐，制定個人真誠領導力計劃

【課程對象】面向公司高管，VP，SVP等

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

模塊一：真誠領導力的源頭和定義

了解課程源頭 

真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德

真誠領導力的意義和需求

模塊二：真誠領導力的內在操作系統(tǒng)-成長型思維

介紹成長型思維的背后理論 

了解大腦是可以被訓練的 

連接積極心理資本與真誠領導力

看視頻做練習，如何理解成長性思維 

模塊三：真誠領導力的聯(lián)通 - 建立信任 

分解真誠領導力的四個維度 

如何建立信任 – 自己與他人

學習信任工具箱的第工具

同理式傾聽 – 理解與練習

脆弱的力量 – 凝聚團隊的利器

教練校準六問 – 小組實踐練習

模塊四：精力管理 – 自律與一致性

人與人之間的差異在哪里？

了解時間管理和精力管理的不同

了解自己的能量管理狀況與四個來源

能量管理實踐練習

模塊五：情緒與情商管理

認知自己的基本情緒

情商的5個部分 - Daniel Goleman

情商的重要性 -情緒冰山模型

覺察探索-正念情商演練

霍金斯能量層級帶給你的啟示

模塊六：動力來源探索 – 找到自己的熱愛

黃金圈法則

五個WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內在動力 

實踐練習，我的動力探索 

模塊八：價值觀與行動

價值觀探索的重要性

價值觀衍生 – 眼睛圖

團隊和個體價值觀探索練習

模塊九：個人領導力成長計劃 

高管行為測試

課程總結與復盤