課程目標(biāo)

1、讓職業(yè)經(jīng)理們具有財(cái)務(wù)管理的思維

2、讀懂財(cái)報(bào)

3、會用財(cái)報(bào)描述企業(yè)的業(yè)績

4、掌握企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析及管理工具

課程大綱

【課程對象】

為企業(yè)經(jīng)理定制的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

【課程目標(biāo)】

1、讓職業(yè)經(jīng)理們具有財(cái)務(wù)管理的思維

2、讀懂財(cái)報(bào)

3、會用財(cái)報(bào)描述企業(yè)的業(yè)績

4、掌握企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析及管理工具

【課程收益】

[建立財(cái)務(wù)思維] 這是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)系列課程之一， 課程的目的是使企業(yè)高管、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理具備財(cái)務(wù)頭腦， 讀懂財(cái)務(wù)語言， 更多的了解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

[把握財(cái)務(wù)精髓] 讓非財(cái)務(wù)經(jīng)理們不但理解各報(bào)表數(shù)字的含義，更能夠透過報(bào)表數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握報(bào)表背后的信息

[透析經(jīng)營狀況] 能透過財(cái)務(wù)數(shù)字看透企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)利用率以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

[助力企業(yè)決策]  憑借有力的財(cái)務(wù)分析工具，得到清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，助力企業(yè)戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展

【管理實(shí)踐互動】講師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)做過財(cái)務(wù)總監(jiān)多年， 切身體會財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣做好非財(cái)務(wù)經(jīng)理的了解公司財(cái)務(wù)狀況、理解財(cái)務(wù)決策依據(jù)以及他們在日常工作中國呢設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的管理重點(diǎn)和迫切需要和財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，也會用自己的親身案例講解給非財(cái)務(wù)經(jīng)理們公司的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析

【課程要點(diǎn)】

為什么需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的語言

你要到哪去-建立財(cái)務(wù)目標(biāo)

如何到達(dá)目的地-財(cái)務(wù)信息評估和分析

方向正確嗎？ --控制企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的工具

【課程大綱】

課程引入-企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)

**部分 **財(cái)務(wù)報(bào)表看清企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：企業(yè)價(jià)值的來源

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動

全面學(xué)懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表

利潤表：

現(xiàn)金流量表

第二部分 使用財(cái)務(wù)信息管理企業(yè)

股東需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)經(jīng)營是否成功

預(yù)算中的財(cái)務(wù)指標(biāo)

盈利性指標(biāo)-經(jīng)營性指標(biāo)分解

短期現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)

長期項(xiàng)目投資和管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)

第三部分 制訂好好財(cái)務(wù)規(guī)劃

了解全面預(yù)算管理

預(yù)算和預(yù)測的區(qū)別

如何制定預(yù)算？

如何就預(yù)算達(dá)成一致？

預(yù)算的差異怎樣處理？

第四部分部分 優(yōu)化成本

成本和費(fèi)用的分類

成本的架構(gòu)和發(fā)生

生產(chǎn)銷售的重要決策工具 盈虧平衡點(diǎn)

第五部分 現(xiàn)金為王

什么是現(xiàn)金流管理？

什么是有效的現(xiàn)金流？

存貨

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

如何管理現(xiàn)金流？

第六部分 管理好長期投資

什么是長期資產(chǎn)？

如何論證長期投資？

怎樣判斷長期投資是否值得投資？

怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)管理長期投資的實(shí)施？

【培訓(xùn)前調(diào)研問卷】

1、就經(jīng)理管理的范圍， 你認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)給你的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析你滿意嗎？ 你認(rèn)為還有哪些你認(rèn)為與報(bào)表相關(guān)的的問題？

2、在日常工作中， 您作為部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)做怎樣的溝通， 主要使用的財(cái)務(wù)語言有哪些？

3、你覺得此次培訓(xùn)你**想得到哪些財(cái)務(wù)知識以及財(cái)務(wù)管理工具？

4、你認(rèn)為本公司財(cái)務(wù)分析和分析報(bào)告對本公司經(jīng)營管理有價(jià)值和作用嗎？

5、如果把公司的業(yè)務(wù)分成投資活動，融資活動，經(jīng)營活動三部分， 你認(rèn)為**迫切想了解的以上三部門的財(cái)務(wù)分析和管理工具是哪一個(gè)？

6、您能列出本公司今年主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)/目標(biāo)嗎？ （指標(biāo)名稱， 例如利潤率，資產(chǎn)增值等）

7、你認(rèn)為在采購，銷售，內(nèi)部運(yùn)營管理中， 那個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對本公司較有意義？