課程大綱

【課程背景】

企業(yè)要發(fā)展，就必然涉及投資活動。對于決策者和管理者而言，決策能力是**核心的能力。能否做出理性的投資決策，直接決定了企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展情況，重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運。

在業(yè)務及項目投資決策過程中，你是否遇到過以下困境——

? 決策過程缺乏理性分析，常常憑感覺做決定？

? 缺乏科學嚴謹?shù)臎Q策機制，存在領導一言堂情形？

? 不清楚決策過程中需要考慮的要素及各要素的重要性？

? 投資前未能做好充分的盡職調(diào)查和風險控制，以致投資后問題頻出？

決策相當于“做正確的事”，其重要性遠高于“正確地做事”。一旦決策不當，團隊再努力也無法帶來好的結果。請記住：企業(yè)**大的成本不是人工成本、不是材料成本、也不是場地租金，而是決策失誤！

本課程旨在幫助決策者和管理者建立科學理性的投資決策方法論，提升決策質(zhì)量，**大程度提升投資回報效率；同時防范各類投資風險，避免將自身置于巨大風險面前而不自知。

【課程收益】

? 理解決策意義上的“成本”概念，理解機會成本和沉沒成本，樹立機會成本思維，同時避免受到沉沒成本干擾

? 理解收益與風險概念，樹立風險觀念，掌握分散和規(guī)避風險的基本方法

? 掌握衡量投資回報效率的核心指標及其影響因素，掌握衡量核心指標對于各影響因素敏感程度的方法

? 理解資金時間價值概念和折現(xiàn)思維，運用動態(tài)指標替代靜態(tài)指標，合理評估項目投資價值

? 掌握資金峰值及現(xiàn)金流轉正概念，合理預估資金峰值及現(xiàn)金流轉正時點，并制定適當?shù)馁Y金方案

? 理解財務杠桿原理，掌握杠桿的運用條件，并防范過度運用杠桿帶來的財務風險

? 理解投資溢出效應，建立洞察投資溢出效應的意識，并做出系統(tǒng)性投資決策

? 掌握并購交易中盡職調(diào)查工作重點，根據(jù)盡調(diào)結果合理確定交易條款，**大程度防范并購風險

【課程特色】

? 理論結合實踐案例，能落地

? 課堂互動多，學員參與性強

? 實戰(zhàn)演練多，避免眼高手低

? 邏輯清晰、通俗易懂，非財務專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)決策層及中高層管理者

【課程時間】1天

【課程大綱】

**部分：什么是投資決策的“零階道理”？

（一）決策意義上的“成本”概念

? 經(jīng)濟學與會計學中成本概念的區(qū)別

? 機會成本：資源稀缺性的必然代價

? 沉沒成本：妨礙有效決策的“噪音”

（二）收益與風險

? 收益與風險的關系

? 風險分散：別把所有雞蛋放一個籃子里

? 風險轉移：如何避免毀滅性打擊

第二部分：如何做出科學合理的投資決策？

（一）盈利能力測算

? 衡量投資回報效率的核心指標：ROE

? 項目層面及股東層面的投資回報效率

? 影響投資回報效率的因素：ROE指標的分拆

（二）現(xiàn)金流測算

? 資金時間價值與折現(xiàn)思維

? 靜態(tài)指標的問題及動態(tài)指標的優(yōu)勢

? 運用NPV和IRR指標合理評估項目投資價值

? 資金峰值及出現(xiàn)時點：如何制定適當?shù)馁Y金方案

? 經(jīng)營現(xiàn)金流轉正：避免短貸長投引起的資金風險

（三）財務杠桿運用

? 財務杠桿的雙層含義及其“雙刃劍”效應

? 運用財務杠桿的前提條件

（四）投資溢出效應

? 識別投資行為的溢出效應：正向效應與負向效應

? 溢出效應下的系統(tǒng)性投資決策

第三部分：如何識別并防范投資風險？

（一）敏感性分析

? 識別影響項目投資回報的關鍵要素

? 關鍵要素敏感性分析

【演練】

（二）并購交易中的盡職調(diào)查

? 盡職調(diào)查的類型：業(yè)務盡調(diào)、財務盡調(diào)、法律盡調(diào)、其他

? 盡調(diào)常見風險及應對方式

（三）風險轉移：如何應對投資中的不確定性

? 期權思維：成本有底線，收益無上限

? 金融期權與實物期權

? 實物期權的運用：VC投資模式、“上市公司 PE”投資模式