課程大綱

1、培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)格經(jīng)理

2、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

3、培訓(xùn)收益：

? 了解網(wǎng)格化管理的特點(diǎn)和模式規(guī)劃，以及網(wǎng)格經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)定位，為網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)區(qū)域內(nèi)人、財(cái)、物的管理提供理論支撐；

? 用大數(shù)據(jù)量化分析客戶(hù)偏好和態(tài)度，加強(qiáng)客戶(hù)態(tài)度和行為分析；

? 熟練掌握等客上門(mén)、入戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)、O2O營(yíng)銷(xiāo)等多種網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)的共贏；

? 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧，并以攜轉(zhuǎn)客戶(hù)為例，分析各階段用戶(hù)的維護(hù)策略

4、培訓(xùn)方式：?jiǎn)栴}研討 案例解析 情景模擬（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

5、培訓(xùn)要點(diǎn)主題要點(diǎn)課時(shí)網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)新定位與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)梳理1：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)解析

2：網(wǎng)格市場(chǎng)關(guān)鍵信息盤(pán)點(diǎn)

3：網(wǎng)格市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，有效的網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)拓展

4：社區(qū)、商鋪、小微看管市場(chǎng)看管 2課時(shí)基于大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)價(jià)值1：客戶(hù)行為挖掘

2：用戶(hù)偏好維度分析

3：用戶(hù)標(biāo)簽化打造

4：基于用戶(hù)標(biāo)簽的用戶(hù)分類(lèi)6課時(shí)攜轉(zhuǎn)下客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維系新方法1：用戶(hù)生命周期管理

2：分階段用戶(hù)維系策略

3：基于互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略

4：基于攜轉(zhuǎn)客戶(hù)保有方法啟示

5：多渠道營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同6課時(shí)6、培訓(xùn)課綱**模塊  網(wǎng)格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)新定位與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)梳理1：全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)解析

? 關(guān)鍵詞—全業(yè)務(wù)、全客戶(hù)、全屬性、全生命周期

2：網(wǎng)格市場(chǎng)關(guān)鍵信息盤(pán)點(diǎn)

? 市場(chǎng)信息

? 自然資源

? 合作網(wǎng)格資源

? 自辦網(wǎng)格資源

? 高價(jià)值客戶(hù)資源

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源

3：網(wǎng)格區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行有效的網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)拓展

? 1、網(wǎng)格區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研“信息表”：

? 2、尋找準(zhǔn)網(wǎng)格，并廣泛接觸，商機(jī)挖掘

? 3、市場(chǎng)拓展： 商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘，為網(wǎng)格找客戶(hù)，為業(yè)務(wù)找網(wǎng)格

4：社區(qū)、商鋪、小微看管市場(chǎng)看管

? 業(yè)績(jī)看管三重點(diǎn)

ü 收入增長(zhǎng)

ü 滲透率提升

ü 用戶(hù)流失監(jiān)控

? 重點(diǎn)業(yè)務(wù)看管三重點(diǎn)

ü 各業(yè)務(wù)品類(lèi)的占有率

ü 不限量、高速率、融合價(jià)值業(yè)務(wù)

ü 各業(yè)務(wù)品類(lèi)的活躍度

? 市場(chǎng)宣傳與政策看管三重點(diǎn)

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)政策

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)酬金信息收集

ü 門(mén)頭宣傳第二模塊  基于大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)價(jià)值1：用戶(hù)行為分析需要回答三個(gè)問(wèn)題

? 什么是用戶(hù)行為（What）？

ü 時(shí)間維度-用戶(hù)的行為軌跡包括：產(chǎn)生需求、信息收集、方案比選、購(gòu)買(mǎi)決策；購(gòu)后行為（使用習(xí)慣、使用體驗(yàn)、滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度）

ü 空間維度-用戶(hù)行為的構(gòu)成要素包括5W2H：誰(shuí)（who）？打算在什么時(shí)候(when)？什么地方(where)？買(mǎi)什么東西(what)？產(chǎn)生需求的動(dòng)機(jī)是什么（why）？打算買(mǎi)多少（how much）？如何買(mǎi)（how）？

ü ——5階段和7要素的結(jié)合，形成了用戶(hù)行為分析的研究體系

? 為什么分析用戶(hù)行為（Why）-用戶(hù)定位需求建模

ü Q1: 用戶(hù)行為是同質(zhì)化的，還是差異化的？

è A1：差異化的，因此用戶(hù)行為具有差異性

ü Q2:用戶(hù)行為是靜態(tài)不動(dòng)的，還是動(dòng)態(tài)變化的？

è A2:動(dòng)態(tài)變化的，因此用戶(hù)行為具有流動(dòng)性

ü Q3:用戶(hù)行為是相互隔絕的，還是相互影響的？

è A3:相互影響的，因此用戶(hù)行為具有傳播性

? 如何分析用戶(hù)行為(How)？

ü 從哪個(gè)維度切分市場(chǎng)：確立目標(biāo)市場(chǎng)指標(biāo)

ü 確立各指標(biāo)的優(yōu)先級(jí)

ü 確定細(xì)分市場(chǎng)在指標(biāo)上的表現(xiàn)得分

ü 計(jì)算各細(xì)分指標(biāo)的綜合得分

ü 確立目標(biāo)市場(chǎng)

2：用戶(hù)分析維度

? 外在屬性

ü 用戶(hù)的地域分布

ü 用戶(hù)的產(chǎn)品擁有

ü 客戶(hù)的組織歸屬

? 內(nèi)在屬性

ü 性別、年齡、信仰、愛(ài)好、收入、

ü 家庭成員數(shù)、信用度、性格、價(jià)值取向

? 消費(fèi)屬性

ü **近消費(fèi)、消費(fèi)頻率與消費(fèi)額

ü 話(huà)費(fèi)量、使用行為特征、付款記錄

ü 信用記錄、維護(hù)行為、注冊(cè)行為

? 客戶(hù)的交往圈子

? 客戶(hù)的喜好

? 客戶(hù)的細(xì)分化分群

3：構(gòu)建通信企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)需求模型

? 建立以個(gè)體為粒度的超細(xì)分客戶(hù)洞察體系

ü 基本屬性

ü 業(yè)務(wù)特征

ü 消費(fèi)特征

ü 活動(dòng)偏好

ü 終端偏好

ü 渠道偏好

ü 內(nèi)容偏好

ü 服務(wù)偏好

? 基于客戶(hù)標(biāo)簽的關(guān)鍵時(shí)刻

ü 對(duì)客戶(hù)行為、關(guān)鍵事件的實(shí)時(shí)感知

ü 精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)

ü 掌握諸如客戶(hù)換機(jī)、流量溢出、話(huà)務(wù)沉默、IPTV、寬帶故障等關(guān)鍵時(shí)刻

4：用戶(hù)行為分析方法

? 宏觀分析方法——PEST分析（經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化和技術(shù)）、SWOT分析

? 產(chǎn)品分析方法——波士頓矩陣、4P-4C理論

? 對(duì)比分析法

? 異常分析法——正態(tài)分布曲線(xiàn)、數(shù)據(jù)離散分析

? 趨勢(shì)分析法——增長(zhǎng)率、投訴率等

? 分組分析方法——數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)劃分、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)劃分、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分

? 如：不同ARPU組，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費(fèi)情況分析

? 關(guān)聯(lián)分析方法—定性分析判斷、制作散點(diǎn)圖、計(jì)算兩者相關(guān)系數(shù)

5：基于用戶(hù)行為的用戶(hù)分類(lèi)

? 根據(jù)客戶(hù)貢獻(xiàn)度分類(lèi)

ü 高價(jià)值客戶(hù)

ü 一般價(jià)值客戶(hù)

ü 普通客戶(hù)

? 根據(jù)客戶(hù)客觀因素分類(lèi)

ü 位置特征

ü 時(shí)間特征

ü 終端特征

? 根據(jù)客戶(hù)主觀因素分類(lèi)

ü 位置特征

ü 時(shí)間特征

ü 終端特征

? 根據(jù)客戶(hù)主觀因素分類(lèi)

ü 高端領(lǐng)先群

ü 理智跟隨群

ü 沖動(dòng)跟風(fēng)群

ü 保守落伍群

ü 吝嗇群

? 根據(jù)客戶(hù)典型應(yīng)用場(chǎng)景分類(lèi)

ü 什么時(shí)候用？

ü 在哪里用？

ü 滿(mǎn)足什么需求？

l 用來(lái)為誰(shuí)服務(wù)？第三模塊  攜轉(zhuǎn)下客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維系新方法1：用戶(hù)生命周期管理

? 客戶(hù)生命周期管理

ü 成熟期的維挽策略

ü 衰退期的維挽策略

ü 離網(wǎng)期的維挽策略

? 客戶(hù)關(guān)系管理

ü 不同級(jí)別客戶(hù)的接觸頻率

ü 不同級(jí)別客戶(hù)的接觸方式

ü 不同級(jí)別客戶(hù)的接觸內(nèi)容

ü 客戶(hù)為什么離開(kāi)

ü 客戶(hù)滿(mǎn)意與離網(wǎng)率

ü 客戶(hù)期望值

? 不滿(mǎn)客戶(hù)心理分析

ü 情感需求

ü 理性需求

?  把握維系挽留時(shí)機(jī)

ü 離網(wǎng)預(yù)警

ü 降級(jí)預(yù)警

2：分階段用戶(hù)維系策略

? 考察期的客戶(hù)價(jià)值提升

ü 根據(jù)套餐的資費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)狀況等信息決定是否繼續(xù)使用

ü 應(yīng)對(duì)策略：將各種媒介組合起來(lái)，對(duì)新套餐的推出進(jìn)行集中宣傳；制作簡(jiǎn)單明了的宣傳手冊(cè)，內(nèi)容包括套餐的介紹、套餐的特點(diǎn)、套餐的分析和比較以及資費(fèi)套餐的選擇建議

? 形成期的客戶(hù)價(jià)值提升

ü 客戶(hù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商推出的產(chǎn)品還是比較滿(mǎn)意的，有興趣繼續(xù)使用

ü 應(yīng)對(duì)策略：從差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋、強(qiáng)化電子渠道的協(xié)作能力、深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等方面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

? 穩(wěn)定期的客戶(hù)價(jià)值提升

ü 應(yīng)對(duì)策略：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)、分層級(jí)、分圈子深度經(jīng)營(yíng)

? 退化期的客戶(hù)價(jià)值提升

ü 應(yīng)對(duì)策略：套餐的簡(jiǎn)潔性、資費(fèi)的均衡性、辦理流程的便利性、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性-主動(dòng)引導(dǎo)存量客戶(hù)選擇合適的資費(fèi)

情景模擬：客戶(hù)關(guān)懷階段的客戶(hù)維系策略

ü 此階段客戶(hù)特征：穩(wěn)定性差，離網(wǎng)成本低

ü 策略：入網(wǎng)關(guān)懷 賬單解釋

? 價(jià)值提升階段的客戶(hù)維系策略

ü 此階段客戶(hù)特征：離網(wǎng)成本相對(duì)較高

ü 應(yīng)對(duì)策略1：分析套餐是否適配

ü 應(yīng)對(duì)策略2：推薦使用新業(yè)務(wù)

ü 應(yīng)對(duì)策略3：免費(fèi)提高網(wǎng)速

ü 應(yīng)對(duì)策略4：免費(fèi)試用WIFI

ü 應(yīng)對(duì)策略5：免費(fèi)更換無(wú)線(xiàn)貓

ü 應(yīng)對(duì)策略6：提供差異化服務(wù)

ü 應(yīng)對(duì)策略7：提供專(zhuān)家在線(xiàn)服務(wù)

ü 應(yīng)對(duì)策略8：開(kāi)展延時(shí)修障服務(wù)

? 流失預(yù)警階段的客戶(hù)維系策略

ü 此階段客戶(hù)特征：傾向離網(wǎng)

ü 應(yīng)對(duì)策略1：到期續(xù)約

ü 應(yīng)對(duì)策略2：流失預(yù)警

ü 應(yīng)對(duì)策略3：拆機(jī)挽留

ü 應(yīng)對(duì)策略4：欠費(fèi)回收

ü 應(yīng)對(duì)策略5：復(fù)機(jī)激勵(lì)

3：基于互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略

? 產(chǎn)品策略

ü 網(wǎng)絡(luò) 資費(fèi) 資費(fèi) 終端 流量

l 方向1：形象化產(chǎn)品代言人——傳遞互動(dòng)和友好的溝通者案例：小米雷鋒帽的兔子形象=米兔=粉

l 方向2：構(gòu)建產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)生態(tài)圈——產(chǎn)品與生活工作完美結(jié)合

案例：小米生態(tài)圈=小米 步槍

? 渠道策略

ü 多渠道協(xié)同

ü 線(xiàn)上渠道

ü 圈子渠道

? 服務(wù)策略

ü 方向1：持續(xù)圈子互動(dòng)設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)玩起來(lái)=超值的體驗(yàn)客戶(hù)圈子線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)設(shè)計(jì)：每個(gè)圈子培養(yǎng)粉絲，培育影響力客戶(hù)

ü 方向2：為高價(jià)值服務(wù)配套衍生產(chǎn)品和服務(wù)

ü 方向3：實(shí)現(xiàn)用戶(hù)自我實(shí)現(xiàn)的需求

案例：小米對(duì)參與產(chǎn)品眾包的客戶(hù)設(shè)置榮譽(yù)開(kāi)發(fā)組

? 支撐策略

ü 服務(wù)規(guī)范優(yōu)化——齊全的服務(wù)內(nèi)容、客戶(hù)便捷的服務(wù)流程，高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

ü 系統(tǒng)支撐強(qiáng)化——支撐客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)信息挖掘、服務(wù)效率提升等

ü 修正高價(jià)值客戶(hù)模型——愿推薦 潛力足 成長(zhǎng)快 影響大

4：基于攜轉(zhuǎn)客戶(hù)保有方法啟示

? 方法一：注重客戶(hù)互動(dòng)與反饋

ü 每個(gè)產(chǎn)品都設(shè)置公開(kāi)的反饋論壇，突出外部入口，積極征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)，并以?xún)?nèi)部輪班方式回復(fù)“每一條”有價(jià)值的反饋，要求以“人對(duì)人，面對(duì)面”的溝通態(tài)度來(lái)進(jìn)行解答，禁止機(jī)械問(wèn)答

? 方法二：全渠道開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)-培育粉絲客戶(hù)

? 方法三：改變實(shí)體渠道體驗(yàn)環(huán)境場(chǎng)景化需求：

ü 體驗(yàn)隨心，服務(wù)隨心

ü 聚焦核心產(chǎn)品

ü O2O互動(dòng)

ü 文化營(yíng)造

5：多渠道營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同

? 從線(xiàn)上到線(xiàn)下

? O2O營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

ü 商品：線(xiàn)下實(shí)體服務(wù)

ü 營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果可查詢(xún)，交易業(yè)務(wù)可跟蹤

ü 無(wú)時(shí)間、地域限制

ü 交易商品即時(shí)到達(dá)，無(wú)物流限制

ü 商品質(zhì)量有保證

? 與其他模式區(qū)別

ü 商品

ü 支付

ü 物流

ü 質(zhì)量

ü 信息

ü 維權(quán)

? O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的核心：在線(xiàn)預(yù)付

? O2O營(yíng)銷(xiāo)手段：微營(yíng)銷(xiāo)