課程目標

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風險管理技能 運用專業(yè)的測評工具，了解自己的行為風格并掌握針對性的改善方法 學會快速判斷其它人行為風格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率

課程大綱

單元一、 秘書/助理的角色認知

1. 秘書/助理職能

2. 初級秘書/助理：事務性文員

3. 中級秘書/助理：事務性文員＋輔助管理

4. 高級秘書/助理：獨立管理＋事務處理

5. 怎樣清晰自己的崗位職責――學會編寫崗位說明書

6. 優(yōu)秀秘書與一般秘書的能力差異

7. 秘書助理的職業(yè)形象-——合宜的裝扮及姿態(tài)舉止

8. 秘書/助理的職業(yè)生涯規(guī)劃

9. 關鍵的三個觀念轉變——銷售意識、產(chǎn)品化、細節(jié)

單元二、 提升秘書/助理的溝通技巧

1. 老板/同事心目中坐標系――什么是五星級秘書/助理/行政人員

2. 溝通的本質和過程是什么

3. 為什么總是有溝通障礙——溝通的喬哈里視窗和溝通漏斗

4. 認識你的溝通對象——PDP技術和NLP技術

5. 學會管理你的上司——四項限和5W1H工具的使用

6. 小游戲：聽懂經(jīng)理的話了嗎？

7. 跟上級溝通的原則

8. 如何在特殊情況下對上及對下溝通——沖突、小報告、越級指揮、談判等

單元三、 辦公室的5S管理

1. 5S的涵義

2. 怎樣做好辦公室的整理工作

3. 怎樣做好辦公室的整頓工作

4. 怎樣做好辦公室的清潔工作

5. 怎樣做好辦公室的清掃工作

6. 推動變革的注意事項和操作方法

單元四、會議管理

1. 成功會議的5個特點

2. 會議管理的兩個“三三三”法則

3. 會議時間安排的技巧

4. 會前準備——會議議題的收集和安排

5. 會中協(xié)助-——如何主持會議：開場白、會中異常情況的靈活應對

6. 會后整理——如何做會議紀要及會議決議的跟進工作

7. 練習：如何組織一場討論會議

單元五、時間管理和計劃管理

1. 時間管理的五個原則和三個工具

2. PDCA工具在制定計劃時的靈活使用

3. 確定SMAC的目標，制定工作計劃

4. 怎樣做年度/月度/周度工作計劃，提供樣表

5. 出差日程的安排-——案例分享：國內出差及國外出差的日程安排

單元六、事物性項目性工作的組織管理

1. 事務工作有哪些

2. 學會列事務清單

3. 沙盤演練：怎樣組織一場周年慶典大會

4. 用項目手冊管理工作

5. 事務性項目工作組織的12字口訣

6. 制作項目手冊的方法

7. 案例分享

8. 哪些現(xiàn)代化的辦公軟件你要熟練使用

單元七、文檔管理

1. 文檔管理標準規(guī)范

2. 文檔分類的工作規(guī)范

3. 文檔存儲的工作規(guī)范

4. 文檔查閱的工作規(guī)范

5. 文檔分裝的工作規(guī)范

6. 文檔銷毀的工作規(guī)范

7. 文檔保密的工作規(guī)范

單元九、企業(yè)秘書與助理禮儀常識

1. 接待禮儀

2. 辦公室儀禮

3. 電話禮儀與應對技巧

單元八、商務公文寫作

1. 商務公文寫作的概念及公文的要素

2. 公文寫作的步驟

確定目標

確定文章的正式程度

決定文章的風格

選擇文章的層次結構

列大綱——案例分享及練習：通知/報告/總結三種具體文體的大綱如何寫

撰寫初稿

3. 常用公文寫作及公文格式要素范例

通知

報告

請示

批復

會議紀要

邀請信

總結