《有效決策》課程簡介
課程名稱: 《有效決策》
課程對象： 企業中、高管
課程目標： 成為企業管理有效決策者
課程介紹： 本課程為企業中高管理層決策的高級課程。有效管理的前提是有效決策，決策的質量決定著組織行為的成敗。本課程結合當下中國企業的外部及內部決策環境，剖析國內外企業有效決策的經典案例，從有效決策四大要領、四大環節和五項標準進行深入淺出的講授和演練，使受訓者能全面、準確、深入地了解、掌握和運用有效決策的方法和工具，讓受訓者聽得懂、學得會、做得到，確保企業中高級管理人員在企業管理決策實踐中，能顯著強化有效決策意識，切實提高有效決策能力，有效改善管理決策質量。
課程收益：聽懂有效決策、學會有效決策、做到有效決策。
課程形式: 公開課、企業內訓課
授課特點: 以受人魚也授人以漁的發心，以儒雅風趣、深入淺出、學用結合的授課方式，讓您體驗課和人我，直指人心、醍醐灌頂的通透和學以致用的暢快。
課程導師: 孫力
北京大學社會學博士、中國和合智慧思維的發現者、中國原創版權課程《和合智慧思維》創始人、SMEI（國際營銷協會）中國區特聘專家、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、中國孔子學會儒商文化研究會副主任委員、國際職業訓練協會認證高級培訓師、中國首家誠信品牌講師十強。
世界經合組織（OECD）訪問學者。曾任國家體改委研究所部門負責人、聯合國項目官員、央企上市公司總監、跨國公司中國區總經理、中國體育彩票管理中心顧問等職。
先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學院、中國華電、中國華能、中國鋁業集團、中國福利彩票發行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國電信、中國聯通、航天三院、大巷油田、摩托羅拉、寶潔公司、麥肯錫、蓋洛普、環球公關等政府企事業單位及國外商業機構提供政策研究、市場智力服務與企業培訓服務。
孫力博士多年來，以其一貫的真情投入、專業用心的服務得到了各方受訓單位一致的好評和贊許！
課程大綱：
第一單元 何為有效決策？
1. 有效決策涵義
2. 有效決策要領
3. 有效決策環節
4. 有效決策標準
第二單元 有效決策要領一：審時度勢
1. 認清形勢，把握趨勢
2. 抓住時機，當機立斷
3. 機動靈活，隨機應變
4. 勇于創新，出奇制勝
第三單元 有效決策要領二：優中選優
1. 明確目標，厘清性質
2. 信息翔實，科學分析
3. 厘清利弊，做好預案
4. 權衡利弊，優中選優
第四單元 有效決策要領三：當機立斷
1. 看清本質，見微知著
2. 程序合理，科學決策
3. 膽大心細，魄力拍板
第五單元 有效決策要領四：集思廣益
1. 兼聽者明，善聽者智
2. 用好工具，客觀準確
3. 巧用矛盾，照見真相
第六單元 有效決策環節一：辨明性質
1. 判明狀況，區分性質
2. 邏輯推理，確認真相
3. 依據性質，分而治之
第七單元 有效決策環節二：確定目標
1. 確定下限，清晰收益
2. 確定上限，估足風險
3. 確定最優，平衡利弊
第八單元 有效決策環節三：科學客觀
1. 程序合理，科學客觀
2. 排除干擾，避免折中
3. 量化分析，科學評估
第九單元 有效決策環節四：跟蹤反饋
1. 跟蹤反應，驗證決策
2. 依據反饋，調整決策
3. 驗收結果，評估決策
第十單元 有效決策標準的學與用
1. 目標標準，事先設定
2. 需求標準，匹配需求
3. 結果標準，辨析受益
4. 重要標準，效果均衡
5. 費用標準，消耗最小
