《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

  ——三招奠定同欲者勝心文化底蘊

企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營實踐中逐步形成的、經過提煉和倡導的優(yōu)良作風、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領導者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題。

☆ 在學習中明確什么是企業(yè)文化本質和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心

☆ 在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績

☆ 在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化

☆ 領悟企業(yè)文化的本質，并消除對企業(yè)文化的誤解

☆ 掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法

☆ 點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力

☆ 企業(yè)負責人  高層經理人  企業(yè)HR、內部導師 培訓師

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害

-繡花枕頭論：

   企業(yè)賺錢才是最硬的道理

   企業(yè)文化是叫好不叫座

-有名無實論：

   文化說起來重要，忙起來不要

   先忙完正事，文化建設等有功夫再說

-形同虛設論：

   文化文化就是墻上掛掛

   文化手冊人人有，就是不往心里走

-現狀是怎么形成的？

-誤區(qū)的真相是什么？

-對企業(yè)有什么危害？

二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質

-企業(yè)文化的興起和形成機制

   企業(yè)文化的興起與機制

   從克林頓問馬云看文化的價值

   企業(yè)文化是所有人行為的總和

-透析企業(yè)文化結構及功能

   企業(yè)文化結構及功能是這么回事

   讀懂、搞通、看透文化的體和用

   感知是感受者的現實

-企業(yè)文化指數與市場業(yè)績

   從案例看文化與業(yè)績的真實關系

   你現在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？

三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢

-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法

   人如果沒有靈魂會怎樣？

   錢買不到員工的心理時間

   你做什么，你就是什么人

-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)

   企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件

   系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼

   找到人人愿意復制的系統(tǒng)源代碼

-開放企業(yè)文化是元競爭力

   企業(yè)運營本質上導致熵增

   開放的企業(yè)文化會減少熵增

   熵減增加心動力增強競爭力

四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法

-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法

   信愿行是文化底層的鐵三角

   信愿行是文化演化的源代碼

   信愿行是文化內生的原動力

-企業(yè)文化方法一：信釋義與實操

       信：信心、信任、信念

       案例：信在實操中落地方法與工具

       訓練：信在企業(yè)工作場景中團隊演練

-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操

       愿：小愿、共愿、大愿

       案例：愿在實操中落地方法與工具

       訓練：愿在企業(yè)工作場景中團隊演練

-企業(yè)文化方法三：行釋義與實操

       行：力行、定行、眾行

       案例：行在實操中落地方法與工具

       訓練：行在企業(yè)工作場景中團隊演練

五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣

-第一步：調感知轉信念（有意識無能力）

-第二步：調環(huán)境促行動（有意識有能力）

-第三步：調頻率養(yǎng)習慣（無意識有能力）

六、培訓落地

-課程重點內容總結：理論、方法、工具

-團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點

-可見行為約誓

-建立督責環(huán)境

-簽署共贏協(xié)議