王萬多 老師
——企業績效提升專家
? 原某國內知名咨詢公司分公司 總經理
? 原日立電梯天津分公司 高管
? 鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問
? 宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
? 寶來精密機械 人力咨詢顧問
? 金鵬鋁業（鋁材行業前三） 人力咨詢顧問
? 亞星實業（汽配行業前三） 績效改善顧問
? 大中電器 績效改善顧問
【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。
【主講課程】
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《如何運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《如何運用績效管理讓員工嗨起來》
《如何運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《如何分析與規劃人力資源管理》
《如何規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》
《如何基于公司戰略的管理人力資源》
《如何進行KPI績效考核指標設計》
《如何快速選擇匹配崗位要求的人才》
《如何快速引進人才并實現戰斗力》
《如何通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》
《如何運用非物質激勵激發員工動力》
《如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《如何在企業運營中建立管理制度》
《如何在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫
