對象

基層干部、中層領導、新晉主管、儲備干部、高層管理者

目的

為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！

課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?     ——執行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？  ——執行力不強！

3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？  ——執行力流失！

4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?  ——執行力黑洞！

5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執行力危機！

學習目標：

為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！

課程時數：

12小時（2天）

授課對象：

基層干部、中層領導、新晉主管、儲備干部、高層管理者

課程大綱：

第一篇 執行力分析和培養

第一章 執行的缺失分析

1、企業目標和結果中間的執行力缺失：

　　①為何不能成功和為何不能持續成功

　　②長不大、活不長分析

2、什么是執行和執行力？

3、企業執行力構成要素 ：

　　戰略、系統、結構、人才、機制、文化

4、為什么要執行力？

5、執行力缺失原因分析：

　　① 高度集權的管理模式

　　② 職責不清的管理層次

　　③ 不穩定的管理機制

　　④ 管理者的心態、素質…… 

第二章   執行力培養

1、如何執行？

　　① 觀念創新、思維改變

　　② 身體力行，以身作則

　　③ 團隊建設、形成合力

　　④ 天下大事，成于細節

2、執行力的三大骨髓：

　　① 人員流程及其實務分析

　　② 戰略流程及其實務分析

　　③ 營運流程及其實務分析

3、如何培養執行力？

4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

5、執行力和目標管理、時間管理

第二篇 執行力文化和推動綱要

第三章   執行力文化

1、企業的執行力文化

2、企業家素質和執行文化

　　① 組織文化和經營理念

　　② 企業文化的十大要素

　　③ 企業文化的四大類型

　　④ 文化對決策風格影響分析

　　⑤ 何時改變企業文化？

3、如何建立執行力文化？

第四章   執行的誤區

1、執行的七大誤區

　　老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經理人的素質

3、如何提升中層經理執行力

　　① 中層八大管理技能的提升

　　② 打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經理人成敗啟示——案例演示

5、以執行力打造企業競爭力

第五章   執行的綱要

 1、領導者提升下屬執行力的方法

① 鎖定責任

②授權負責人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優秀公司的七大執行綱領

①創造危機

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變