注：因培訓需求各異，以下所有內容僅供參考，實際授課時內容會相應調整。

課程背景：

企業在逐漸成長的過程中，管理成本會大幅度增加，從而侵蝕企業的毛利率，其中很重要的因素，即是企業的目標力量分散。

當企業規模很小時，總經理或者創始人，會天天盯住每個層級，甚至于每一位員工，但當企業具備一定規模之后，公司的戰略將變得越來越難以實現。最終目標與戰略，都更像是“空中樓閣”?？粗苊篮?，但無法落地。

今天隨著互聯網工具與思維的普及，企業將進入“多變時代”與“跨界時代”。企業必須迅速建立防御或抓住瞬間的機會，企業的總體目標與策略，也會隨之不斷變化。企業將面臨最困難的變革管理。如何將不斷變化的戰略梳理與目標管理，并能夠貫穿整個公司的層級，將變得越來越重要。

本堂課程，將分析戰略與行動的本質，剖析為何目標與結果，總是很難的連接的原因。并給出解決的答案，提供目標國際最流行的戰略梳理與目標執行工具。

本堂課程的價值與收益：

1. 讓企業管理者充分明白，“正確的目標管理的含義”，及制定戰略及目標的正確方法

2. 讓管理者學會“戰略落實”所遵循的戰略工具與戰略方法應用

3. 在“波特五力模型”的基礎上，更多的融合中國企業經營的方式與特點

4. 如今市場快速變化，企業跟隨變革，應如何制定“可操作性”的戰略及計劃

5. 真正“好的戰略”是將公司的年度策略、部門的重點工作與員工恰當的鏈接

6. 戰略應該是“指向未來”的機會，而非“解決過去的問題”

7. 大部分企業經營的失敗，絕非戰略錯誤，而是執行不能夠聚焦，資源分散

本堂課程的經濟效益：

1. 如“戰略到行動”不能夠鏈接，一切的日常工作都是 浪費

2. 降低“企業決策”的 巨大浪費，將人與資源聚焦在公司的策略上面

3. 讓我們的“KPI與戰略”鏈接起來，讓“考核為戰略”服務

4. 企業最大的浪費是：員工們的工作，沒有與“公司的核心戰略”相關聯

5. 大部分企業的問題不在于缺乏機會，而是“公司的資源”沒有聚焦在機會上

6. 某“納斯達克上市公司”運用之后，減少年度“浪費預算”數百萬元

7. 某食品連鎖企業運用后，聚焦核心業務，在經濟下行情況下，銷售增加一倍

培訓對象：企業各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主

培訓時間：1天，6小時/天

授課方式：講師講授50%，學員互動50%

（行業經典案例分析 實際工作案例討論 角色練習 視頻互動 情景模擬）

課程大綱

第一單元：當前競爭環境下，企業的變革管理與推動執行

一、執行力與戰略的關系（理解戰略、藍海戰略的形成）

1.1企業從“戰略”到“執行結果”之間有哪些關鍵因素（拉姆·查蘭《執行》）

1.2當前環境下，企業的變革管理如何實施

1.3企業的變革與推動執行

1.4基于顧客的變化，企業的快速響應與顧客體驗的提升

二、目標管理與MBO的真意（推動企業管理，必須要推動目標管理）

2.1真正的目標管理（MBO）是什么

2.2目標管理應包括企業的中長期規劃、年度策略、部門重點、員工管理

三、傳統的“目標制定”常常出現的狀況及誤區

3.1傳統的“目標管理”，是“從下至上”來匯總業績目標及單位指標

3.2傳統的“目標管理”是由公司高層來“分配”各部門的績效及預算

3.3傳統的KPI考核結果可能很優秀，但公司整體業績很糟糕

3.4傳統的KPI考核并沒有“真正的”與我們日常的工作連接起來

第二單元、項目計劃的擬定方法（透過擬定計劃，推動計劃，提升系統性執行上）

一、重點項目計劃的擬定方法（PDCA）

1.1根據形成的“戰略地圖”，擬定部門年度工作重點，與日常管理

1.2針對工作重點項目，制定項目計劃

二、公司年度戰略/部門重點項目管理/日常管理之間的連接

2.1公司年度戰略計劃，形成部門重點項目管理

2.2部門重點項目管理，形成個人工作計劃與學習計劃

2.3重點工作（項目活動）來制定KPI

三、經營環境的變化與因應之道（企業長久經營的理解）

3.1戰略與經營是動態的

3.2企業經營伴隨不確定性、隨機性、變化性、不可預測性

3.3戰略到目標最重要的（將“不確定的戰略”計劃直到完美執行）

第三單元：如何強化系統性的執行力

一、接受上級指示（如何去理解，解讀高層的想法與策略）

1.1解讀何謂真正的執行

1.2執行力包括：戰略流程、人員流程、運營流程

1.3將高層“模糊的策略方向”聚焦到“可以實施的重點項目”

二、單位計劃的擬定方法（快速擬定初步項目計劃內容，與高層協商）

2.1將高層臨時性的想法，擬定“溝通計劃”，與高層確認

2.2明確“計劃優勢及內容”，使之更容易“內部行銷”獲得高層支持