管理者工作現狀調查
依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
事無巨細，不善于授權；
雖有目標，但缺乏目標控制；
不善于不習慣做計劃；
救火現象普遍；
未接受系統的管理技能培訓；
認為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、
選拔、培訓、激勵下屬；
不屬于建立有效的工作團隊和工作網絡；
中層管理者的重要性
據1998年美國《管理者》雜志社公布的一項調查數據表明，超過40%的企業總裁認為自己組織中最能干最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者。中層管理者是企業的中堅和脊梁，其重要性不容質疑。
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長； 如果您要造就一個強大的公司，那么， 請您先學會打造強大的中層！
課程大綱
一、管理者的角色轉變
管理者角色轉變的對比
1、專才通才;；
3、依靠個人努力依靠團隊建立工作網絡，利用他人的手去實現組織目標。
4、善做具體業務工作做管理、領導工作,花較少的時間做具體業務工作。
5、對技術性強的職業對管理職業有認同感。
6、面對事人與事的平衡。
骨干員工與管理者的區別
角色轉變困難的4個原因
1、能力差導；
2、角色慣性和角色惰性；
3、成就缺失感；
4、定位模糊。
第二部分：管理者的角色定位
中層干部常見的角色錯位
1、土皇帝；
2、民意代表；
3、自然人；
4、傳聲筒。
避免中層經理的兩種病癥
1、新經理并發癥；
急于表現、過于緩和
2、老經理綜合癥
經驗主義、好好先生
如何應對管理的兩難現象
1、有情的領導；
2、無情的管理；
3、絕情的制度
針對上中下三層的定位分析
1、承上；2、啟下；3、平行。
中層管理者的角色認知
規劃者
1、明確知曉公司整體戰略；
2、牢記部門年度工作目標（來自戰略目標分解及部門職責方面的目標）；
3、根據目標制定具體的執行計劃和實施戰術，將總目標分解到每一個人。
執行者
1、把企業決策層的管理理念、戰略規劃，具體的方案和方法，準確地傳遞給基層的每一個員工；
2、明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。
問題解決者
監督和控制者
教練員
領導者
第三部分；中層管理者的領導藝術
一、五大核心要素
創新機制
授權賦能
尊重下屬
點燃希望
分享成果
二、種有效的領導風格
魅力型領導
交易型領導
教練式領導
參與式領導
家長式領導
